东京热一本无码av,国产欧美日韩一区2区,CAOPORN视频在线观看 http://www.330518.com/news 提供虛擬主機(jī)幫助信息 Mon, 30 Oct 2023 02:58:59 +0000 zh-CN hourly 1 https://wordpress.org/?v=4.1.41 可口可樂抽獎(jiǎng) 2018可口可樂抽獎(jiǎng)活動(dòng) http://www.330518.com/news/?p=2299 http://www.330518.com/news/?p=2299#comments Fri, 05 Jan 2018 11:30:58 +0000 http://www.330518.com/news/?p=2299 可口可樂的瓶子上經(jīng)常有抽獎(jiǎng)碼,活動(dòng)非常多,我們來看看最新的可口可樂2018抽獎(jiǎng)活動(dòng)有哪些吧。

1886年,可口可樂在美國(guó)喬治亞州亞特蘭大市誕生,自此便與社會(huì)發(fā)展相互交融,激發(fā)創(chuàng)新靈感?,F(xiàn)在,它每天為全球的人們帶來怡神暢快的美妙感受。目前,全球每天有17億人次的消費(fèi)者在暢飲可口可樂公司的產(chǎn)品,大約每秒鐘售出19,400瓶飲料。目前為全球最大的飲料廠商。

在軟飲料行業(yè),百事可樂和可口可樂始終引領(lǐng)著行業(yè)的潮流,在互相競(jìng)爭(zhēng)的過程中實(shí)現(xiàn)了各自的不斷壯大。它們彼此間在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上無不針鋒相對(duì),在品牌博弈過程中不斷完善自己、超越自己。通過對(duì)它們的對(duì)比和分析,揭示了這兩個(gè)飲料巨頭的成功奧秘。。

獲得本次可口可樂驚喜大抽獎(jiǎng)活動(dòng)的幸運(yùn)顧客名單如下

領(lǐng)獎(jiǎng)需知:

1、五個(gè)工作日內(nèi)由工作人員按上傳聯(lián)系方式聯(lián)系中獎(jiǎng)人員,核對(duì)信息并發(fā)獎(jiǎng)。

2、中獎(jiǎng)?wù)咝璩衷假?gòu)物發(fā)票、本人身份證領(lǐng)取獎(jiǎng)品。

(本活動(dòng)解釋權(quán)歸可口可樂)

抽獎(jiǎng)地址:https://wintv.sprite.com.cn/

可口可樂雪碧聯(lián)合優(yōu)酷的一個(gè)活動(dòng),活動(dòng)期間,購(gòu)買帶有“促銷期間每天18:00-23:00每分鐘驚喜 送智能電視”促銷標(biāo)志的指定品牌及規(guī)格產(chǎn)品,打開下方網(wǎng)址進(jìn)入活動(dòng)頁面,按頁面提示輸入促銷包裝產(chǎn)品瓶蓋內(nèi) 11位字符及個(gè)人真實(shí)手機(jī)號(hào)碼,可參與抽獎(jiǎng),有機(jī)會(huì)贏各類優(yōu)酷黃金會(huì)員卡,如在同期每天18:00-23:00時(shí)段參與抽獎(jiǎng),還有機(jī)會(huì)贏微鯨40英寸W40D智能電視機(jī)壹臺(tái)。

促銷期間,同一手機(jī)號(hào)參與抽獎(jiǎng)每天不得超過5次(含5次),累計(jì)不得超過100次(含100次)。

優(yōu)酷年卡放水時(shí)間在下午1-3點(diǎn)之間,建議玩的時(shí)間是18-20點(diǎn)(17號(hào)的年卡和智能電視都放水),明天放水時(shí)間暫時(shí)未知!

活動(dòng)時(shí)間:2017年3月17日至2017年5月15日 ?每天18:00-23:00時(shí)段抽獎(jiǎng)有機(jī)會(huì)贏微鯨40英寸W40D智能電視機(jī)壹臺(tái)

活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì):

優(yōu)酷黃金會(huì)員VIP年卡(共100萬份)

優(yōu)酷黃金會(huì)員VIP月卡(共100萬份)

優(yōu)酷黃金會(huì)員VIP周卡(共680萬份)

微鯨40英寸智能電視機(jī)(共1.8萬臺(tái),這個(gè)只能在每天18:00-23:00時(shí)段參與抽獎(jiǎng),號(hào)稱是每分鐘一臺(tái))

參與方式:

1、手機(jī)掃描促銷包裝產(chǎn)品標(biāo)簽上的二維碼,可直接掃下面二維碼進(jìn)入

2、活動(dòng)地址:http://wintv.sprite.com.cn

 

可口可樂攜手微信,首次嘗試了一種新的跨界營(yíng)銷模式,利用小小的一枚瓶蓋,為消費(fèi)者帶來全新的產(chǎn)品互動(dòng)體驗(yàn),改變傳統(tǒng)的促銷方式,在銷售產(chǎn)品的同時(shí)實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值積累。

在 3 月 3 日到 5 月 31 日活動(dòng)舉辦期間,消費(fèi)者掃描瓶身上的二維碼關(guān)注可口可樂官方微信,點(diǎn)擊“3 點(diǎn)秒殺”按鈕,輸入瓶蓋內(nèi)的 13 位數(shù)字編碼,即可參與每天下午 3 點(diǎn)的零元秒殺限量版三星 Galaxy Trend 3 手機(jī)活動(dòng)。在此次活動(dòng)開始前一周,官方預(yù)熱活動(dòng)啟動(dòng),充滿張揚(yáng)搞怪的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代氣息的海報(bào)隨處可見,吸引數(shù)不清的年輕一族擰開可口可樂瓶蓋,用微信試試手氣、分享快樂。

據(jù)悉,此次營(yíng)銷戰(zhàn)役可口可樂共投入 9.9 億瓶定制版產(chǎn)品,借助移動(dòng)互聯(lián)的力量,通過商品編碼與海量消費(fèi)者瞬時(shí)實(shí)現(xiàn)互動(dòng),將品牌在線下的零散客戶群體吸引到線上留存下來,在培育他們形成品牌忠誠(chéng)度的同時(shí),搭建一種門檻更低的長(zhǎng)期會(huì)員式客戶體系。9.9 億瓶產(chǎn)品,在賣貨賺錢的同時(shí),更贏取了億萬粉絲,這樣的營(yíng)銷效果不能不引起關(guān)注和思考。

從企業(yè)促銷推廣策略的發(fā)展演化看,其經(jīng)過了三個(gè)階段,從原始的促銷獎(jiǎng)勵(lì)到互動(dòng)的激勵(lì),再到跨界整合的“社交式促銷”,其營(yíng)銷效果越來越明顯。

瓶蓋別丟, 可打電話

 

——我在這里工作意味著我的妻子、孩子和父母可以生活得更好。

——我做這些是為了我的孩子可以得到受教育的機(jī)會(huì),如果他們有一個(gè)更好的生活的話,那么我的一切都是值得的。

——我無時(shí)無刻不在想念我的孩子,仿佛聽到了他們的聲音,不過要真是這樣就好了。

每一天都有很多南亞勞動(dòng)力來到迪拜工作賺錢以獲得更好的生活。他們平均一天只有 6 美元的收入,可打電話給家里卻不得不花每分鐘 0.91 美元的費(fèi)用。為了節(jié)省每一分錢,這些外來務(wù)工人員都不舍得打電話回家。

所謂幸福,就是能聽到孩子的叫聲,能聽到家人的聲音。了解到這批人的實(shí)際情況后,迪拜可口可樂聯(lián)合揚(yáng)羅必凱廣告公司開發(fā)了一款可以用可樂瓶蓋當(dāng)通話費(fèi)的電話亭裝置,把這些電話亭放到工人們生活的地區(qū),每一個(gè)可口可樂瓶蓋都可以免費(fèi)使用三分鐘的國(guó)際通話費(fèi)。

十年中,一根油條的價(jià)格翻了4倍,一頓早飯從2元變10元。可是世界飲品可樂卻沒有怎么漲過錢,為什么呢?

漲價(jià)的原因好解釋,因?yàn)樗且环N我們生活中的通脹現(xiàn)象,很常見而且很直觀。一來這十年里,廣義貨幣供應(yīng)量增長(zhǎng)了3倍,經(jīng)濟(jì)規(guī)模增加了1.8倍,貨幣發(fā)得比經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)更快;二來百姓總體的收入增加了,不管買東西還是賣東西,價(jià)格提升都是自然的選擇。

而那些不漲價(jià)的東西,則要相對(duì)復(fù)雜一些,或許給我們也能帶來更多的啟示。

可樂為什么不漲價(jià),可以用經(jīng)濟(jì)學(xué)中菜單成本古諾均衡解釋。

菜單成本好理解,就是商家漲價(jià)的時(shí)候也得花錢。

餐廳改價(jià)格要重印菜單,可樂如果提價(jià)就要改廣告、調(diào)整市場(chǎng)策略,還要想辦法安撫抗議的消費(fèi)者……這么費(fèi)勁,不如不漲。

而古諾均衡,通俗來講,一種產(chǎn)品市場(chǎng)只有兩個(gè)賣家,賣的東西基本無差別,兩個(gè)賣家相互之間也沒有任何串通行為,不過都知道對(duì)方將生產(chǎn)多少、怎樣定價(jià),這樣,雙方都可以確定最優(yōu)的產(chǎn)量來實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

在這種均衡之下,低價(jià)格和微薄的利潤(rùn),將大部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阻擋在行業(yè)之外,而少數(shù)的巨頭則依賴于規(guī)模生存下來,獲得尚屬可觀的總量利潤(rùn)。

可樂可以依靠規(guī)?;a(chǎn)降低成本。比如可口可樂的自動(dòng)化生產(chǎn)線,一分鐘可灌裝成千上萬瓶可樂,相應(yīng)的成本結(jié)構(gòu)中,人力占比很少,這幾年人力成本的大幅度增加對(duì)其的影響不大,因此售價(jià)就可以維持在比較穩(wěn)定的狀態(tài)。

不過,規(guī)?;a(chǎn)和低成本,只是解釋了可口可樂確實(shí)具備了不漲價(jià)的能力,但是并沒有解釋不漲價(jià)的意愿。這就涉及到可樂的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)了。

可樂,是一個(gè)雙寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè),在只有可口和百事的時(shí)候,他們是相愛相殺的唯二大佬。

為了保證各自利益最大化,他們會(huì)根據(jù)對(duì)方的產(chǎn)量調(diào)整自己的產(chǎn)量,與之對(duì)應(yīng)的價(jià)格就是定價(jià)。新的品牌因?yàn)橐?guī)模小,很難做到同樣低價(jià),只能退出。

低價(jià)曾經(jīng)是可樂的優(yōu)勢(shì),但現(xiàn)在,因?yàn)槟滩?、果汁等飲料越來越多,可樂漲價(jià)也會(huì)讓消費(fèi)者減少可樂消費(fèi)。

結(jié)果就是,只能維持原價(jià)。

可口和百事這兩家都已經(jīng)這么大規(guī)模了,把成本壓得低到不能再低,也才這么一點(diǎn)利潤(rùn)率。如果有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想要進(jìn)這個(gè)行業(yè),做不到這么大的規(guī)模,沒辦法把單位成本降到像可口和百事一樣低,根本就不可能賺到錢。

因此,這個(gè)行業(yè)有著非常高的競(jìng)爭(zhēng)壁壘,利潤(rùn)率不高,但是兩個(gè)大玩家靠著規(guī)模,也能賺到錢。

反之,如果把價(jià)格提高,一開始利潤(rùn)率是提高了,但新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)不斷進(jìn)入,隨著價(jià)格戰(zhàn)的開啟,產(chǎn)品的價(jià)格也越來越低,利潤(rùn)也越來越低。

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