UGC是“user generated content”的縮寫，中文可譯為“用戶生產(chǎn)內(nèi)容”，即網(wǎng)友將自己DIY的內(nèi)容通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行展示或者提供給其他用戶。UGC在中國(guó)是伴隨著以提倡個(gè)性化為主要特點(diǎn)的WEB2.0的概念興起的。UGC并不是某一種具體的業(yè)務(wù)，而是一種用戶使用互聯(lián)網(wǎng)的新方式，即由原來的以下載為主變成下載和上傳并重。WIKI指的是一種網(wǎng)上共同協(xié)作的超文本系統(tǒng)，可由多人共同對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行維護(hù)和更新，是典型的靠UGC運(yùn)作的系統(tǒng)。

UGC?是“user?generated?content”的縮寫，中文可譯為“用戶生產(chǎn)內(nèi)容”，即網(wǎng)友將自己?DIY的內(nèi)容通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行展示或者提供給其他用戶。
UGC?在中國(guó)是伴隨著以提倡個(gè)性化為主要特點(diǎn)的WEB2.0的概念興起的。在?UGC?模式下，網(wǎng)友不再只是觀眾，而是成為互聯(lián)網(wǎng)的“網(wǎng)中人”。
UGC的概念最早起源于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，即用戶將自己原創(chuàng)的內(nèi)容通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行展示或者提供給其他用戶。UGC并不是某一種具體的業(yè)務(wù)，而是一種用戶使用互聯(lián)網(wǎng)的新方式，即由原來的以下載為主變成下載和上傳并重。YouTube等網(wǎng)站都可以看做是UGC的成功案例，社區(qū)網(wǎng)絡(luò)、視頻分享、博客和播客(視頻分享)等都是UGC的主要應(yīng)用形式。

PGC（全稱：Professional Generated Content），互聯(lián)網(wǎng)術(shù)語，指專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容（視頻網(wǎng)站）、專家生產(chǎn)內(nèi)容（微博）。用來泛指內(nèi)容個(gè)性化、視角多元化、傳播民主化、社會(huì)關(guān)系虛擬化。也稱為PPC，（Professionally-produced Content）。PGC與UGC（用戶產(chǎn)生內(nèi)容）相對(duì)應(yīng)。

早期一些視頻網(wǎng)站采用的是UGC（用戶生成內(nèi)容）模式，UGC有個(gè)好處是用戶可以自由上傳內(nèi)容，豐富網(wǎng)站內(nèi)容，但不利的方面在于內(nèi)容的質(zhì)量良莠不齊；

專業(yè)生成的內(nèi)容

PGC模式，分類更專業(yè)，內(nèi)容質(zhì)量也更有保證；現(xiàn)在的電商媒體，特別是高端媒體采用的也是PGC模式，其內(nèi)容設(shè)置及產(chǎn)品編輯均非常專業(yè)，非UGC模式能達(dá)到的

中國(guó)視頻網(wǎng)站內(nèi)容生產(chǎn)從UGC到PGC的走勢(shì)，不只是觀念世界的語詞更替戲法，而是基于機(jī)制、資本量、生產(chǎn)者、內(nèi)容和受眾等五個(gè)面向的積累和支撐，按照互聯(lián)網(wǎng)傳播和市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則產(chǎn)生的業(yè)態(tài)演進(jìn)。

PGC經(jīng)由傳統(tǒng)廣電業(yè)者按照幾乎與電視節(jié)目無異的方式進(jìn)行制作，但在內(nèi)容的傳播層面，卻必須按照互聯(lián)網(wǎng)的傳播特性進(jìn)行調(diào)整：

第一，各種類型的節(jié)目，綜藝、談話、紀(jì)錄片等，都面對(duì)著更加沒有耐性的互聯(lián)網(wǎng)受眾，于是，皆需按照一定的主題、關(guān)鍵詞進(jìn)行“切割”——可能整期節(jié)目看不下來，但可以只看感興趣的某個(gè)片段。

第二，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)海量信息集納的傳播平臺(tái)，整體越是海量，個(gè)體反而越是需要純粹。單期節(jié)目的選題、內(nèi)容要純粹；單個(gè)片段的重點(diǎn)、亮點(diǎn)更要純粹。

第三，由于互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)時(shí)更新、持續(xù)在線等特質(zhì)，視頻網(wǎng)站自制節(jié)目更加可以、也更加需要保證內(nèi)容的因時(shí)而動(dòng)、與時(shí)俱進(jìn)。以搜狐視頻為例：2011年《快樂女聲》總決選前后，《搜狐大視野》推出《超女快女背后的故事》系列紀(jì)錄片，引來海量觀看點(diǎn)擊；此外，金星在2011年因?yàn)閰⒓诱憬l(wèi)視、東方衛(wèi)視節(jié)目的評(píng)委工作而熱議頻頻，《搜狐大視野》適時(shí)推出張?jiān)獙?dǎo)演2000年紀(jì)錄片作品《金星小姐》，反響巨大

開放地理空間信息聯(lián)盟（Open Geospatial Consortium-OGC）致力于提供地理信息行業(yè)軟件和數(shù)據(jù)及服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。OGC在1994年到2004年期間機(jī)構(gòu)名為Open GIS Consortium， 后因業(yè)務(wù)需要更名。OGC Web矢量服務(wù)允許客戶端從多個(gè)Web矢量服務(wù)中取得使用地理標(biāo)記語言（GML）編碼的地理空間數(shù)據(jù)，這個(gè)服務(wù)定義了五個(gè)操作：GetCapabilites返回Web矢量服務(wù)性能描述文檔（用XML描述）；DescribeFeatureType返回描述可以提供服務(wù)的任何矢量結(jié)構(gòu)的XML文檔；GetFeature為一個(gè)獲取矢量實(shí)例的請(qǐng)求提供服務(wù)；Transaction為事務(wù)請(qǐng)求提供服務(wù)；LockFeature處理在一個(gè)事務(wù)期間對(duì)一個(gè)或多個(gè)矢量類型實(shí)例上鎖的請(qǐng)求。

開放地理空間信息聯(lián)盟 （Open Geospatial Consortium-OGC）

，致力于提供地理信息行業(yè)軟件和數(shù)據(jù)及服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。OGC在1994年到2004年期間機(jī)構(gòu)名為Open GIS Consortium， 后因業(yè)務(wù)需要更名。

OGC是一個(gè)非盈利的志愿的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織，引領(lǐng)著空間地理信息標(biāo)準(zhǔn)及定位基本服務(wù)的發(fā)展。在空間數(shù)據(jù)互操作領(lǐng)域，基于公共接口訪問模式的互操作方法是一種基本的操作方法。通過國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO/TC211）或技術(shù)聯(lián)盟（如OGC）制定空間數(shù)據(jù)互操作的接口規(guī)范，GIS軟件商開發(fā)遵循這一接口規(guī)范的空間數(shù)據(jù)的讀寫函數(shù)，可以實(shí)現(xiàn)異構(gòu)空間數(shù)據(jù)庫的互操作。

基于http（Web）XML的空間數(shù)據(jù)互操作是一個(gè)很熱門的研究方向，主要涉及Web Service的相關(guān)技術(shù)。OGC和ISO/TC211共同推出了基于Web服務(wù)（XML）的空間數(shù)據(jù)互操作實(shí)現(xiàn)規(guī)范Web Map Service，Web Feature Service，Web Coverage Service以及用于空間數(shù)據(jù)傳輸與轉(zhuǎn)換的地理信息標(biāo)記語言GML。OGC提出了一個(gè)能無縫集成各種在線空間處理和位置服務(wù)的框架即OWS (OGC Web Service)，使得分布式空間處理系統(tǒng)能夠通過XML和HTTP技術(shù)進(jìn)行交互，并為各種在線空間數(shù)據(jù)資源、來自傳感器的信息、空間處理服務(wù)和位置服務(wù)，基于Web的發(fā)現(xiàn)、訪問、集成、分析、利用和可視化提供互操作框架。

一般認(rèn)為Web2.0（論壇、博客為代表）和Web3.0（社交平臺(tái)、微博客為代表）的相繼流行，UGC（User-generated Content，用戶生產(chǎn)內(nèi)容，也稱UCC，User-created Content）功不可沒。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)上內(nèi)容的創(chuàng)作又被細(xì)分出PGC（Professionally-generated Content，專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容，也稱PPC，Professionally-produced Content）和OGC（Occupationally-generated Content，職業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容），甚至有UGC、PGC和OGC誰是主 流的討論。

這三者之間既有密切聯(lián)系又有明顯的區(qū)別。一個(gè)平臺(tái)（網(wǎng)站）的PGC和UGC有交集,表明部分專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)者,既是該平臺(tái)的用戶,也以專業(yè)身份（專家）貢獻(xiàn)具有一定水平和質(zhì)量的內(nèi)容，如微博平臺(tái)的意見領(lǐng)袖、科普作者和政務(wù)微博。PGC和OGC也有交集，表明一部分專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)者既有專業(yè)身份（資質(zhì)、學(xué)識(shí)），也以提供相應(yīng)內(nèi)容為職業(yè)（職務(wù)），如媒體平臺(tái)的記者、編輯，既有新聞的專業(yè)背景，也以寫稿為職業(yè)領(lǐng)取報(bào)酬。

因此，UGC和PGC的區(qū)別，是有無專業(yè)的學(xué)識(shí)、資質(zhì)，在所共享內(nèi)容的領(lǐng)域具有一定的知識(shí)背景和工作資歷。PGC和OGC的區(qū)別，相對(duì)容易，以是否領(lǐng)取相應(yīng)報(bào)酬作為分界，PGC往往是出于“愛好”，義務(wù)的貢獻(xiàn)自己的知識(shí)，形成內(nèi)容；而OGC是以職業(yè)為前提，其創(chuàng)作內(nèi)容屬于職務(wù)行為。是否有非專業(yè)的OGC？

從上圖也看到UGC和OGC沒有交集。在一個(gè)平臺(tái)（網(wǎng)站）上，用戶和提供商總是相對(duì)的，兩者之間，既是該平臺(tái)的用戶也是該平臺(tái)的提供商的角色可能有，但屬于極少的群體。

以O(shè)GC為代表的網(wǎng)站如各大新聞?wù)军c(diǎn)、視頻網(wǎng)站，其內(nèi)容均有內(nèi)部自行創(chuàng)造和從外部花錢購(gòu)入版權(quán)；以UGC為代表的網(wǎng)站如各大論壇、博客和微博客站點(diǎn)，其內(nèi)容均由用戶自行創(chuàng)作,管理人員只是協(xié)調(diào)和維護(hù)秩序；PGC則在這兩種網(wǎng)站中都有身影,由于其既能共享高質(zhì)量的內(nèi)容，同時(shí)網(wǎng)站提供商又無需為此給付報(bào)酬，所以O(shè)GC站點(diǎn)和UGC站點(diǎn)都很歡迎PGC。

顯然,PGC是稀缺的,由于內(nèi)容的生產(chǎn)是需要成本的（時(shí)間、人力和物料）,不給付報(bào)酬恐難維繼,而給付報(bào)酬的PGC則歸屬到OGC的范疇。無論是以內(nèi)容提供見長(zhǎng)的新聞?wù)军c(diǎn)、視頻網(wǎng)站,還是以互動(dòng)服務(wù)見長(zhǎng)的社區(qū)、社交站點(diǎn)，都努力爭(zhēng)取更多的PGC。

或許PGC只是業(yè)界的一種錯(cuò)覺，根本上來看，PGC是UGC中的一部分，只是這部分內(nèi)容相當(dāng)精彩。互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容供應(yīng)仍是涇渭分明的UGC和OGC。

核心觀點(diǎn)：
一、 漫畫行業(yè)：移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)漫畫快速崛起，商業(yè)模式仍未成熟
據(jù)速途研究院統(tǒng)計(jì)信息， 2016 年我國(guó)網(wǎng)漫用戶達(dá) 7075 萬人， 2017 年預(yù)計(jì)這一數(shù)字將破億， 網(wǎng)絡(luò)漫畫市場(chǎng)前景廣闊。 網(wǎng)絡(luò)漫畫平臺(tái)主要有三大收入來源，內(nèi)容付費(fèi)、版權(quán)開發(fā)和廣告收入，以內(nèi)容付費(fèi)和 IP 衍生為核心的商業(yè)模式已經(jīng)清晰。漫畫付費(fèi)仍處于試水階段，成熟的付費(fèi)模式仍待探索， 資本助力， 版權(quán)開發(fā)各平臺(tái)積極推進(jìn)。

二、 快看漫畫：專注 PGC 打造頭部， 內(nèi)容付費(fèi)和 IP 衍生正在開發(fā)
根據(jù)快看官方信息，截止 2017 年 12 月，快看漫畫總用戶量達(dá) 1.3 億，月活近 4000 萬，日活近 1000 萬，在用戶活躍度和市場(chǎng)滲透率等多個(gè)指標(biāo)上領(lǐng)跑垂直漫畫市場(chǎng)， 本文將詳細(xì)分析快看漫畫異軍突起背后的內(nèi)容之道、核心競(jìng)爭(zhēng)力以及未來盈利點(diǎn)。

內(nèi)容為王： 爆款+大 V 入駐助推用戶快速增長(zhǎng)， 顏值+符號(hào)+條漫+輕娛樂，緊抓年輕人喜好，受眾突破二次元圈層。 從女性漫拓展男性漫、 少年漫，持續(xù)引進(jìn)日漫，改編頁漫，內(nèi)容不斷升級(jí)致力打造全民級(jí)漫畫平臺(tái)。

核心壁壘： 擁有一支有獨(dú)特嗅覺的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)和包裝運(yùn)作團(tuán)隊(duì)， 在生產(chǎn)、采編、 營(yíng)銷包裝三環(huán)節(jié)優(yōu)勢(shì)盡顯。 憑借高薪酬和高流量保留人才，社區(qū)經(jīng)營(yíng)培養(yǎng)漫畫新星。 2018 年起快看將在 3 年內(nèi)投入 5 億元，重點(diǎn)用于扶持漫畫作者，制作精品內(nèi)容。

內(nèi)容付費(fèi)： 堅(jiān)持用戶體驗(yàn)，僅少量作品推出“付費(fèi)搶先看”功能。 快看女性用戶占比高達(dá) 72.52%，中等、中高以及高等消費(fèi)能力用戶達(dá) 71.05%，在這樣強(qiáng)有力的沖動(dòng)型消費(fèi)者群體的支撐下， 快看付費(fèi)前景可觀。 版權(quán)運(yùn)營(yíng)：出版圖書十分暢銷，已有 6 部作品進(jìn)行影視授權(quán)，游戲中心已上線。

三、 從韓國(guó)漫畫分析快看消費(fèi)和孵化前景，快看未來增長(zhǎng)空間大
據(jù)韓國(guó) KT 經(jīng)濟(jì)研究所統(tǒng)計(jì)，總?cè)丝趦H僅 5000 萬左右的韓國(guó)， 2015 年 webtoon（網(wǎng)絡(luò)漫畫） 市場(chǎng)在 4200億韓元（約合人民幣 25 億）左右（包括衍生品和授權(quán)）。 付費(fèi)價(jià)值： 內(nèi)容付費(fèi)收入=月活躍用戶數(shù)*付費(fèi)率*月均付費(fèi)金額*12，參照網(wǎng)文市場(chǎng)和韓國(guó)漫畫行業(yè)， 計(jì)算得 2025 年預(yù)計(jì)快看平臺(tái)漫畫付費(fèi)收入?yún)^(qū)間為 13.8-41.4 億元。孵化價(jià)值： 快看平臺(tái)內(nèi)容題材和韓漫相似，愛情、爆笑和驚悚居多，韓國(guó)此類題材漫改影視的成功證明主打女性漫的快看孵化價(jià)值也不容小覷。