阿里收購(gòu)高德 阿里收購(gòu)高德地圖案例分析
阿里因?yàn)閿U(kuò)展市場(chǎng),收購(gòu)了很多企業(yè),那么高德就是一個(gè)很好的例子,為什么收購(gòu)高德呢?阿里要布局地圖方面的市場(chǎng),可是一片空白,但是高德已經(jīng)有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)以及成熟的底子。
騰訊科技 王可心 4月12日?qǐng)?bào)道
昨日,高德正式宣布與阿里巴巴達(dá)成確定性的收購(gòu)協(xié)議,收購(gòu)剩余的72%的高德公司股份。
收購(gòu)交易最終敲定 估值15億美元
2013年5月10日,阿里巴巴集團(tuán)以2.94億美元戰(zhàn)略投資高德,持有約28%的股份。同時(shí),阿里巴巴董事局執(zhí)行副主席蔡崇信和阿里巴巴無線事業(yè)部總裁吳泳銘擔(dān)任高德公司董事。
阿里并不滿足于持有28%的股份。今年2月10日,阿里巴巴集團(tuán)表示,已向高德控股提出收購(gòu)建議書,擬以11億美元現(xiàn)金,收購(gòu)剩余的72%的高德公司股份。高德公司當(dāng)時(shí)表示,公司董事會(huì)已經(jīng)收到該要約,并計(jì)劃成立一個(gè)獨(dú)立委員會(huì),對(duì)該提議進(jìn)行評(píng)估。
今日,雙方正式達(dá)成收購(gòu)協(xié)議。根據(jù)協(xié)議內(nèi)容,在收購(gòu)?fù)瓿蓵r(shí),高德股東將獲得每股普通股5.25美元或每股美國(guó)存托股份(“ADS”)21.00美元的收購(gòu)對(duì)價(jià)。該收購(gòu)價(jià)格比2014年2月7日(即公司在2014年2月10日宣布其已收到阿里巴巴私有化建議之前的最后一個(gè)交易日)高德股票納斯達(dá)克收盤價(jià)每股ADS 16.54美元的價(jià)格溢價(jià)了27.0%,較公司30和60個(gè)交易日量加權(quán)平均價(jià)的溢價(jià)分別是38.5%和39.8%。
交易目前預(yù)期將在2014年第三季度完成,對(duì)高德在完全轉(zhuǎn)股且攤薄的基礎(chǔ)上的股權(quán)價(jià)值估值約為15億美元。
對(duì)于阿里巴巴繼去年成為高德第一大股東后再次全資控股高德,業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這主要是因?yàn)椋环矫?,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)尤其是騰訊地圖正在崛起讓阿里巴巴開始坐不住。事實(shí)上,盡管此前在地圖領(lǐng)域一直是高德和百度地圖一爭(zhēng)高下,但騰訊地圖的地位正在不斷提高,尤其是騰訊收購(gòu)一家具有甲級(jí)測(cè)繪資質(zhì)的地圖企業(yè)后,街景地圖推出給地圖市場(chǎng)帶來震蕩,阿里巴巴需要加強(qiáng)自己在地圖上的布局;另一方面,除了地圖是卡位移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重要渠道之外,阿里巴巴更希望利用高德地圖進(jìn)行地圖服務(wù)、淘點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行地圖增值服務(wù)、支付寶作為支付工具,整條產(chǎn)業(yè)鏈基本上構(gòu)成閉環(huán)。
關(guān)于阿里收購(gòu)高德案例分析,東城教研小編了解到:本并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)初步分析 (一)資本協(xié)同 如果要與阿里進(jìn)一步深度的整合,在目前二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格不高的情況下,高德最好的選擇就是“私有化” (二)戰(zhàn)略協(xié)同 1、阿里巴巴和高德將加大建設(shè)以導(dǎo)航地圖數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、與生活服務(wù)信息高度融合的大數(shù)據(jù)服務(wù)體系,通過一體化生活服務(wù),創(chuàng)造新的O2O商業(yè)模式。 2、收購(gòu)高德后,阿里巴巴面臨的整合難度較大。 四、資本市場(chǎng)的評(píng)價(jià) 2014年3月1日,德意志銀行發(fā)布研究報(bào)告,將高德的股票評(píng)級(jí)維持在“持有”不變,目標(biāo)價(jià)21美元。資本市場(chǎng)普遍認(rèn)為高德依靠自身的力量難以完成轉(zhuǎn)型任務(wù),需要阿里巴巴生態(tài)體系的支持。
據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心(100ec.cn)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示,2013年手機(jī)地圖在中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民中的滲透率達(dá)35.4%,其中百度地圖以40.9%的用戶份額排名首位,其次為谷歌地圖和高德地圖,比例分別為23.7%和17.7%.
據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心(100ec.cn)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示,2013年中國(guó)移動(dòng)購(gòu)物市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到1676.4億元,同比增長(zhǎng)165.4%,增速是pc端網(wǎng)購(gòu)的4倍多.
三、分析師觀點(diǎn)
對(duì)此,中國(guó)電子商務(wù)研究中心認(rèn)為阿里此次收購(gòu)高德,實(shí)現(xiàn)和百度、騰訊等在地圖領(lǐng)域的布局形成了“bat三足鼎立”局面.
中國(guó)電子商務(wù)研究中心高級(jí)分析師張周平表示阿里收購(gòu)高德發(fā)展趨勢(shì)有:
(一)布局o2o加速轉(zhuǎn)型
阿里瞄準(zhǔn)了地圖這一剛需工具所起到的平臺(tái)作用,將旗下淘點(diǎn)點(diǎn)、淘寶本地生活等服務(wù)平臺(tái)等分別引入了高德地圖和導(dǎo)航的應(yīng)用.雙方為數(shù)億用戶帶來全新體驗(yàn)的同時(shí),探尋出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新商業(yè)模式,也體現(xiàn)出了阿里加速向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型.未來服務(wù)類將是阿里下一個(gè)發(fā)力重點(diǎn).此次收高德,在移動(dòng)端,雙方資源全面整合后,將從商家信息、地理位置、商品信息、支付核銷乃至物流配送,構(gòu)建了完整的移動(dòng)商務(wù)閉環(huán).
(二)增加籌碼謀求高估值
從去年開始,阿里巴巴整體上市愈演愈烈.而上市前刷估值成為其首要業(yè)務(wù),一系列收購(gòu)以及動(dòng)作是阿里為了整體上市所繼續(xù)做出的努力.目前阿里在電商業(yè)務(wù)之外留給投資者的想象空間并不多,o2o是具有更多想象力的重要領(lǐng)域.高德地圖質(zhì)地不錯(cuò),在全額收購(gòu)高德后,阿里的o2o戰(zhàn)略將有更多想象空間.
(三)并購(gòu)容易整合難
從中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)事件中來看,并購(gòu)整合的企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)實(shí)際控制權(quán)、業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力下降等問題.多年來,阿里戰(zhàn)略投資的案例中可以看出阿里并不太擅長(zhǎng)資源整合.過去阿里也曾經(jīng)收購(gòu)過中國(guó)雅虎、口碑網(wǎng)并將這些公司完全納入自己的體系之中,結(jié)果卻做得并不好.相反,阿里只是參股的美團(tuán)、陌陌的日子卻做得風(fēng)生水起.
中國(guó)電子商務(wù)研究中心助理分析師龐敏麗表示,此次并購(gòu)將幫助高德更好在社交和商業(yè)化模式發(fā)展:
(一)加速模式轉(zhuǎn)型
近年來,谷歌、阿里、百度、騰訊等巨頭發(fā)力移動(dòng)端,移動(dòng)端的用戶爭(zhēng)搶越演越烈,對(duì)于高德而言,接入阿里能夠利用其用戶更好發(fā)揮地圖和導(dǎo)航的潛力.2012年年底,高德先是和新浪微博合作,將地圖融入社交元素,切入solomoco(社交+本地+商業(yè)),加速模式轉(zhuǎn)型,獲取更多用戶一直是高德關(guān)注的.
(二)嫁接商業(yè)模式
通過和新浪微博的合作,高德在本地服務(wù)和社交領(lǐng)域得到完善,但是將信息流轉(zhuǎn)化為資金流目的依舊沒有實(shí)現(xiàn).此次收購(gòu)后,高德除了借助阿里的用戶,還可以借助商品、商戶,真正做到o2o的布局.
下一步,
1. 高德的地圖產(chǎn)品還將獨(dú)立運(yùn)營(yíng)
2. 逐步為現(xiàn)有產(chǎn)品/服務(wù)增加地圖功能
對(duì)這些土豪來說,一筆收購(gòu)未必一定就有長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃,有時(shí)候僅僅是因?yàn)椤?b>對(duì)手有,我也要有”或者“不能讓對(duì)手得到”這種心理。所以并購(gòu)失敗的例子比比皆是。
至于SoLoMo,O2O這些概念性玩意兒誰(shuí)都能扯上幾句暢想一下。但怎么落地讓用戶/商家買單還是個(gè)大問題。并且...如果高德自己想清楚了有路子的話何必要把自己賣給阿里。
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