簽字費(fèi) 什么叫簽字費(fèi) 華為簽字費(fèi)怎么談
近日某帖又提到了簽字費(fèi) 當(dāng)年小弟查閱數(shù)次 可惜網(wǎng)上答案就零星二句
在足球球員轉(zhuǎn)會中，新俱樂部會付款給原俱樂部轉(zhuǎn)會費(fèi)和可能的違約金。為了促成球員支持該項(xiàng)轉(zhuǎn)會，新俱樂部還會付款給球員一筆錢，這就是簽字費(fèi)。屬于不計(jì)算在球員工資以及轉(zhuǎn)會費(fèi)和
簽字費(fèi)圖冊違約金之內(nèi)的轉(zhuǎn)會費(fèi)用。[1]除了足球轉(zhuǎn)會，簽字費(fèi)被推廣到了許多領(lǐng)域。比如明星的代言活動，雖然代言合同早已簽下，但是為了讓明星更加賣力和開心的參加宣傳活動，商家也會準(zhǔn)備一份簽字費(fèi)，密切雙方的合作關(guān)系。
年關(guān)將到，在年終獎發(fā)放的前期，正是職場暗潮涌動、有跳槽意愿的職場人尋找新東家的關(guān)鍵時刻了。而年終獎發(fā)放之后的3月到4月，則是一年當(dāng)中人員流動的最頻繁階段，所以，業(yè)內(nèi)一般有“金三銀四”的這一說法。
對于既想尋找更廣闊的職業(yè)發(fā)展機(jī)會，又不想錯失年終獎的職場人來說，到底有幾條出路可以選擇?筆者采訪了德卡獵頭高級顧問、金融團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人Lily Lee和資深獵頭顧問吳廣清博士。
年底常見的三種完美離職方式
◆方式1：約定離職期限
年末了，忙了一年的職場人開始盼望“年終獎”這筆豐厚的收入，然而工作的不如意也使很多人想在拿了“紅包”后跳槽離開。年末意欲跳槽的人多數(shù)會有這種矛盾，一方面是豐厚的年終獎;一方面是新的誘人的發(fā)展機(jī)會。吳廣清表示，如果單說長遠(yuǎn)利益與眼前利益，很多人都會說長遠(yuǎn)利益更重要。實(shí)際上年終獎與跳槽就是眼前利益與長遠(yuǎn)利益的比較。拿到了獎金，但損失的有可能是日后事業(yè)的發(fā)展機(jī)會，職場人士應(yīng)把職位、能力、眼界、薪水與幾千元幾萬元的獎金放在一起均衡比較。對此，吳廣清建議職場人在跳槽前核算下自己的跳槽成本，如是不是有更廣闊的發(fā)展空間，或者薪酬增長幅度是否有30%左右的超越等，如單為了微薄的收入增長而跳槽得不償失。
Lily Lee說，當(dāng)然，目前職場上比較多采用的是與下家約定離職時間，有的是1個月，有的是3個月左右，這也是職場當(dāng)下最為流行的跳槽方式，不僅能拿到豐厚的年終獎，也實(shí)現(xiàn)了明年職場上的華麗轉(zhuǎn)身。
◆方式2：利用年假過渡，“年終獎”水到渠成
Lily介紹，目前，很多職場人也會利用年休假的空當(dāng)，來實(shí)現(xiàn)跳槽和年終獎的完美過渡。臨近年底，有些職場人的各種假期累積起來足有半個月甚至一個月之久，于是很多人會利用年底時間“休長假”，而人其實(shí)已在新單位入職工作了。這樣既實(shí)現(xiàn)了跳槽，也以合情合理也合法的手段拿到了年終獎。
◆方式3：與企業(yè)商定，由新東家承擔(dān)年終獎?chuàng)p失
職場人都想兩全其美，最好是跳槽拿獎兩不誤。 Lily說，一般來說，如果企業(yè)目前急需用人，而且此崗位是企業(yè)的關(guān)鍵核心崗位，需要候選人馬上到崗，此時，候選人可與企業(yè)協(xié)商，年終獎的補(bǔ)償問題，以承擔(dān)候選人從老東家跳出來的損失，比如年終獎。不過，這個需要獵頭顧問在中間進(jìn)行談判和協(xié)商，據(jù)Lily介紹，這樣的案例也有，新東家會承諾全部承擔(dān)候選人由于跳槽而損失的年終獎，不過此崗位一定是企業(yè)非常核心的，而且是迫切需要上崗的。
華為老員工總是抱怨工資倒掛，老員工工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)比社招新員工低，但對新員工來講，這是正常合理的，否則華為HR真招不到人。
1，最近幾年各著名IT公司的薪酬都在大幅上漲，而華為的月工資提升較慢，所謂華為給的工資高已是老皇歷了。
2，新人在華為有一個踏步期，前1~3年，工資、獎金總體上落后于老員工（無論你以前多牛，都不頂用。說你行，你才行；說你不行，行也不行。看個人在華為的機(jī)遇。前公司的技術(shù)牛人跳槽到華為后往往不開心，老員工說你不行的理由不患無辭，限制你的手段也多了去）
3，華為老員工的收入主要靠獎金、股票分紅。而新員工第一年幾乎沒有年終獎，最多也不夠一個月工資，9月以后入職的，年終獎幾乎為零。
所以，社招員工與華為談薪酬時必須在跳槽前的工資額上加20%才能與華為老員工相比時不致于有太大心理落差，也就是說如此工資加年終獎才能與老員工差不多，但股票分紅這一塊新員工就沒有了。
舉個例子：
同級別華為老員工（工作8~10年的16級骨干）月工資12000，年終獎6~10個月（研發(fā)，績效為A或B+），股票15萬股，按2011年算，每股分紅稅后2.4元（這是歷史最高分紅記錄）。股票分紅這部分新員工就不必眼紅了，只計(jì)算前兩部分，年薪稅前21.6萬（按績效B+計(jì)算，A是優(yōu)秀員工，也不要與之相比），折算成月薪18000元。也就是說，你來華為前的月薪加年終獎?wù)鬯愠稍滦胶笠坏陀?8000元才劃算。而18000的工資在華為相當(dāng)于17級老員工了（但不是17級中的最高級）。所以華為16級老員工很看不慣社招新員工的工資、級別比他們高，這個要怪華為的不合常理的薪酬政策。
再談所謂“股票”。非真正意義上的股票，華為自己稱為“虛擬股票”。其實(shí)就是個內(nèi)部集資，公司效益好就分點(diǎn)錢給大家。但你要先拿自己的錢出來買這個“股票”。形象點(diǎn)說，就像你拿錢買銀行的理財(cái)產(chǎn)品，為非保本品種，博運(yùn)氣。區(qū)別在于你對華為的信心和華為老大們?nèi)绾畏峙渖夏甓裙居?。公司無盈利就不要想有分紅了，虧損也正常。也就是說，華為虧損時，你的本金會縮水。目前每股股價（所謂凈資產(chǎn)）為5.4元。假如你是16級員工，飽和配股數(shù)（最大可擁有的股數(shù)）為15萬股，你個人需出資15*5.4=81萬RMB。當(dāng)然這些股數(shù)不會一次性配給你，一般第一次配不到5萬股（看你的績效，C則沒有?？冃П籆你就可以考慮滾蛋了，C每年有5~10%的指標(biāo)，就如同文革時要抓5~10%的階級敵人出來），分3~5年配滿（飽和）。一般來說，新員工在9月份以前入職的，第二年會給配點(diǎn)股（假如你的績效在B或以上），若是10月份入職的，第二年配股的可能性幾乎沒有，需要再等一年。所以，理想的話，5年后才能在股票分紅方面與老員工一樣。
關(guān)于股票再談?wù)剛€人看法：
華為這種做法，出發(fā)點(diǎn)有兩個：首先效益好時與員工共同分享成果（在中國這是很難得的）；第二，把員工的報(bào)酬所得留在華為作為流動資金繼續(xù)發(fā)展，也就是你的錢被華為套牢，一切看華為將來的發(fā)展結(jié)果。如果華為將來繼續(xù)輝煌，你就發(fā)了，否則你可能會虧。但對10年的老華為人來講，經(jīng)過歷次分紅早就把本金收回來了，留下來的股票市值和分紅完全是盈利，離開華為時一次性取走。對新員工來講，就是接老員工的盤子。就如同你在深圳租農(nóng)民房，成全深圳土著農(nóng)民，且深圳土著農(nóng)民在舊城改造時還可以換到更大面積的新房。關(guān)于這個“股票”值不值得買，個人看法不同。我個人認(rèn)為，如果有華為老員工要把他手上的股票轉(zhuǎn)讓給我的話，比如目前股價5.4元，必須在這個價位上打八折我才會要。為何？目前中國股市上股價低于凈資產(chǎn)的藍(lán)籌股也不鮮見，還有封閉基金也是打折賣，何況華為的這個股價（凈資產(chǎn)對應(yīng)值）的真實(shí)性有待查實(shí)，華為將來的前景非100%保證。要知道當(dāng)年中國的銀行上市前引進(jìn)國外投資者時，人家要求中國銀行每股股價為其凈資產(chǎn)值的8折才愿意買。一般來講銀行的凈資產(chǎn)可是真金白銀啊，但人家老外就是不相信中國的銀行的凈資產(chǎn)是真實(shí)的。華為“股票”的凈資產(chǎn)的真實(shí)性，知道的人很少
在簽字費(fèi)方面，數(shù)額為稅前一億歐元，稅后約為5000萬歐元?？紤]到巴薩的經(jīng)濟(jì)狀況，梅西同意分期付款。在近五個賽季中，梅西每個賽季可以拿到五分之一的簽字費(fèi)，也就是稅前2000萬稅后1000萬歐元。
這也就意味著，梅西簽字費(fèi)和年薪的稅后總和，達(dá)到了3500萬歐元。《世界報(bào)》指出，梅西年收入已經(jīng)比C羅多了將近7成。C羅在皇馬的稅后年薪為2100萬歐元，比梅西足足少了1400萬歐元。
《世界報(bào)》還指出，在加泰鬧出獨(dú)立風(fēng)波時，梅西曾鄭重考慮過是否要離開巴薩。最終梅西認(rèn)為加獨(dú)風(fēng)波鬧不成氣候，他才最終決定完成了續(xù)約。
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