淘寶拆分 淘寶拆分時(shí)間 淘寶分成哪四個(gè)公司

我們發(fā)了不少阿里巴巴收購(gòu)其他企業(yè)的文章,但是最近一個(gè)勁爆消息,。淘寶要拆分了,淘寶要拆分為四個(gè)公司,那么淘寶什么時(shí)間會(huì)拆分成四個(gè)公司呢?我們來(lái)看最新資訊。

淘寶分拆前后結(jié)構(gòu)圖

各位阿里人:

經(jīng)過(guò)數(shù)月的思考及準(zhǔn)備,集團(tuán)決定從二零一一年六月十六日起把淘寶分拆為三家公司。三家公司為:一淘網(wǎng)(www.etao.com),淘寶網(wǎng)(www.taobao.com),和淘寶商城(www.tmall.com)。這次分拆影響重大,所以我向大家匯報(bào)主要的出發(fā)點(diǎn)和意義。

1. 全球互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的形勢(shì)發(fā)生了巨大的變化,我們決定把“大淘寶”戰(zhàn)略提升為“大阿里”戰(zhàn)略。近兩年來(lái),互聯(lián)網(wǎng)在搜索、SNS(社區(qū)化)和電子商務(wù)領(lǐng)域里發(fā)生了格局性的變化,新公司層出不窮。2009年啟動(dòng)的“大淘寶”戰(zhàn)略取得了階段性進(jìn)展,初步建立了一個(gè)強(qiáng)大的以消費(fèi)者為中心的網(wǎng)購(gòu)生態(tài)系統(tǒng)。為了更好適應(yīng)今天行業(yè)的快速發(fā)展,集團(tuán)決定提升“大淘寶”戰(zhàn)略為“大阿里”戰(zhàn)略?!按蟀⒗铩睂⒑退须娮由虅?wù)的參與者充分分享阿里集團(tuán)的所有資源——包括我們所服務(wù)的消費(fèi)者群體、商戶、制造產(chǎn)業(yè)鏈,整合信息流,物流,支付,無(wú)線以及提供數(shù)據(jù)分享為中心的云計(jì)算服務(wù)等,為中國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展提供更好, 更全面的基礎(chǔ)服務(wù)。大阿里戰(zhàn)略的核心使命仍是建設(shè)開(kāi)放,協(xié)同,繁榮的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng),促進(jìn)新商業(yè)文明。

2. 客戶的需求發(fā)生了很大的變化。一方面,網(wǎng)上消費(fèi)購(gòu)物在淘寶的引導(dǎo)和努力下已經(jīng)從生活的補(bǔ)充變成了生活的必需,我們要為消費(fèi)者提供更專業(yè)和個(gè)性化的服務(wù)。另一方面,隨著內(nèi)需的展開(kāi)和企業(yè)的轉(zhuǎn)型,越來(lái)越多的企業(yè)將會(huì)使用電子商務(wù)來(lái)服務(wù)客戶,他們需要的支持和服務(wù)也是今非昔比了。所以我們必須從以淘寶網(wǎng)為主的消費(fèi)者平臺(tái)升級(jí)為“無(wú)處不在”的供需雙贏的消費(fèi)平臺(tái)。這新平臺(tái)將由阿里巴巴B2B和三家“Tao”公司一起完成對(duì)不同客戶的服務(wù):我們希望一淘網(wǎng)的購(gòu)物搜索,淘寶網(wǎng)價(jià)廉物美的社區(qū)化創(chuàng)新以及淘寶商城的精品專業(yè)體驗(yàn)給消費(fèi)者以全新的感受;同時(shí),也能更加專業(yè)化的幫助更多企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者開(kāi)展積極的電子商務(wù)服務(wù)和營(yíng)銷。

3. 新商業(yè)文明的建設(shè)必然會(huì)要求企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)生根本性變化,我們必須主動(dòng)創(chuàng)新。阿里公司在短期內(nèi)發(fā)展成那么大,但競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不是憑個(gè)子大。我們必須在組織結(jié)構(gòu)上不斷嘗試和創(chuàng)新,才能摸索出適合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新型企業(yè)管理的思路和模式,保持創(chuàng)造力和先進(jìn)性。阿里的慣例就是把大公司化成小公司來(lái)做,這樣才能建立更加創(chuàng)新的機(jī)制,才能讓更多的年輕人和新同事成長(zhǎng)起來(lái),在“小”環(huán)境里讓大家有更多機(jī)會(huì)展示才華和能力。

4. 我們相信淘寶分拆能創(chuàng)造更大的產(chǎn)業(yè)價(jià)值、公司價(jià)值和股東利益,今天的分拆看起來(lái)似乎令淘寶失去規(guī)模優(yōu)勢(shì),從“有”變成了“無(wú)”,但這是無(wú)處不在的“無(wú)”!我們把淘寶融入到大阿里戰(zhàn)略的核心,將為整個(gè)行業(yè)和集團(tuán)的發(fā)展創(chuàng)造巨大的價(jià)值,給無(wú)數(shù)電子商務(wù)的從業(yè)者更多公平競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。我們堅(jiān)信,中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的好和阿里可能沒(méi)有太大關(guān)系,但發(fā)展的不好和阿里一定有關(guān)系。今天阿里的整體利益一定是和整個(gè)行業(yè)的規(guī)模和未來(lái)一致的。我們不排除未來(lái)集團(tuán)整體上市的可能性,讓一直相信和支持我們的員工和股東們分享成果。

這次戰(zhàn)術(shù)變革需要強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行。在大阿里戰(zhàn)略中,B2B上市公司承擔(dān)重要職責(zé),為此集團(tuán)決定為B2B配置最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。即日起,陸兆禧將專職擔(dān)任上市公司首席執(zhí)行官,支持陸兆禧的團(tuán)隊(duì)包括:首席財(cái)務(wù)官武衛(wèi)、ICBU總經(jīng)理彭翼捷,CBU總經(jīng)理葉朋,人力資源副總裁鄧康明、技術(shù)副總裁李昂 以及供應(yīng)商服務(wù)部付總裁吳敏芝等。

淘寶網(wǎng)分拆的消息并不算突然,因數(shù)日前市場(chǎng)已有相關(guān)傳聞,盡管確定消息與此前“淘寶將一分為四”的傳聞略有出入,但淘寶商城的獨(dú)立幾乎是多數(shù)人意料之中的。業(yè)界觀點(diǎn)認(rèn)為,B2C將是淘寶網(wǎng)拆分后最具發(fā)展前景的一支。

昨日,阿里巴巴(01688,HK)官方也終于坦承,分拆完成后,不排除未來(lái)集團(tuán)整體上市的可能。

淘寶分拆標(biāo)準(zhǔn):客戶屬性

淘寶網(wǎng)成立于2003年5月,經(jīng)歷多次業(yè)態(tài)升級(jí),由最初的個(gè)人網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái),發(fā)展到如今的集B2C、C2C、購(gòu)物搜索、團(tuán)購(gòu)等業(yè)務(wù)為一體的綜合性網(wǎng)絡(luò)零售商圈,是世界上最大的電子商務(wù)交易平臺(tái)之一。

在淘寶網(wǎng)的基礎(chǔ)上,公司于2008年4月抽出品牌商資源在站內(nèi)辟出專注B2C的淘寶商城,并于2010年10月推出購(gòu)物搜索引擎一淘網(wǎng),同時(shí)整合于站內(nèi)。

阿里巴巴集團(tuán)稱,此次分拆淘寶網(wǎng)為主動(dòng)行為?!耙环矫妫W(wǎng)上消費(fèi)購(gòu)物在淘寶的引導(dǎo)和努力下已經(jīng)從生活的補(bǔ)充變成了生活的必需,我們要為消費(fèi)者提供更專業(yè)和個(gè)性化的服務(wù)。另一方面,隨著內(nèi)需的展開(kāi)和企業(yè)的轉(zhuǎn)型,越來(lái)越多的企業(yè)將會(huì)使用電子商務(wù)來(lái)服務(wù)客戶,他們需要的支持和服務(wù)也是今非昔比了?!痹诎⒗锇桶投戮种飨R云在給全體員工的郵件中,如是說(shuō)道。

該集團(tuán)高級(jí)公關(guān)總監(jiān)陶然解釋說(shuō),“這次淘寶一拆為三,不是按照業(yè)務(wù)而拆,而是根據(jù)客戶需求和客戶屬性而拆,淘寶網(wǎng)主要服務(wù)小企業(yè),淘寶商城主要服務(wù)品牌商,一淘服務(wù)所有商家、產(chǎn)業(yè)鏈和消費(fèi)者?!?/p>

馬云稱,必須主動(dòng)變化和創(chuàng)新,“很少有公司在處于遙遙領(lǐng)先地位、業(yè)務(wù)繼續(xù)快速往前沖的時(shí)候,還能擺脫對(duì)優(yōu)勢(shì)的依賴,能有自我變革的意志和力量,實(shí)施主動(dòng)調(diào)整。我們的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)這次分拆,會(huì)走得更好,變得更優(yōu)秀!而且我們的這一調(diào)整,將給我們的客戶、員工和股東帶來(lái)更多價(jià)值!”

據(jù)悉,淘寶網(wǎng)雖然將被分拆成三個(gè)獨(dú)立公司,但考慮到消費(fèi)者使用習(xí)慣,在購(gòu)物網(wǎng)站入口等關(guān)系上尚不會(huì)發(fā)生明顯改變,從原淘寶主站的入口進(jìn)去仍可搜索到商城的商品。

“大淘寶”升級(jí)“大阿里”

淘寶網(wǎng)分拆后的管理構(gòu)架也于昨日被同時(shí)披露,三家獨(dú)立公司均采用獨(dú)立的總裁加董事長(zhǎng)的機(jī)制。新淘寶網(wǎng)的管理團(tuán)隊(duì)由總裁“三豐”姜鵬領(lǐng)銜,匯報(bào)給淘寶網(wǎng)董事長(zhǎng)陸兆禧;淘寶商城的管理團(tuán)隊(duì)由總裁“逍遙子”張勇領(lǐng)銜,匯報(bào)給淘寶商城董事長(zhǎng)曾鳴;一淘網(wǎng)的管理團(tuán)隊(duì)由總裁“東邪”吳泳銘領(lǐng)銜,匯報(bào)給一淘董事長(zhǎng)彭蕾。三家公司共享的技術(shù)和公共服務(wù)的大平臺(tái)由“蘇筌”戴珊負(fù)責(zé),向馬云匯報(bào)。

阿里巴巴同日發(fā)布公告稱,公司首席執(zhí)行官(CEO)陸兆禧將辭任淘寶網(wǎng)CEO,以便專注投入執(zhí)行及管理該公司業(yè)務(wù)。公告稱,陸兆禧未來(lái)僅會(huì)出任淘寶網(wǎng)集市(C2C)業(yè)務(wù)的非執(zhí)行主席。

此前,阿里巴巴從來(lái)諱談淘寶上市計(jì)劃,每言必稱“非常遙遠(yuǎn)”,此次阿里巴巴官方終于松口,馬云親口承認(rèn),“不排除未來(lái)集團(tuán)整體上市的可能”。

不過(guò),馬云沒(méi)有對(duì)上市計(jì)劃再作詳細(xì)解釋,反而強(qiáng)調(diào)了分拆有更多其他意義,他稱,分拆淘寶是集團(tuán)提升“大淘寶”戰(zhàn)略為“大阿里”的戰(zhàn)略之舉。

2008年,阿里巴巴提出“大淘寶”戰(zhàn)略,將產(chǎn)業(yè)使命定義為做整個(gè)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的水、電、煤式的基礎(chǔ)設(shè)施提供商。

阿里巴巴昨日表示,“大淘寶”戰(zhàn)略已取得階段性進(jìn)展,為了更好適應(yīng)快速變化的局面,集團(tuán)決定提升“大淘寶”為“大阿里”。根據(jù)規(guī)劃,“大阿里”戰(zhàn)略的核心是與所有電子商務(wù)的參與者充分分享阿里集團(tuán)的所有資源——包括其所服務(wù)的消費(fèi)者群體、商戶、制造產(chǎn)業(yè)鏈,整合信息流、物流、支付、無(wú)線以及提供數(shù)據(jù)分享為中心的云計(jì)算服務(wù)等。

阿里的業(yè)務(wù)常常“分分合合”:在外界看不懂的時(shí)候,把支付寶和淘寶分開(kāi)了;在阿里媽媽獨(dú)立發(fā)展得很好的時(shí)候,又決定把阿里媽媽“塞回淘寶的子宮”;后來(lái),淘寶被一分為三。

近日,阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇受邀到湖畔大學(xué)“教課”,他在現(xiàn)場(chǎng)首次披露了支付寶和淘寶分開(kāi)的始末,并表示這個(gè)舉動(dòng)“可能決定了阿里今天的命運(yùn)”。

據(jù)他透露,當(dāng)初做支付寶確實(shí)是為了解決淘寶的支付問(wèn)題,但做出來(lái)了以后馬云和高管們認(rèn)為支付寶不屬于淘寶,它可以適用于社會(huì)各個(gè)層面需要支付的商業(yè)場(chǎng)景。

現(xiàn)在看來(lái)剝離出來(lái)的支付寶實(shí)際上打開(kāi)了一片天,本身因?yàn)橐粋€(gè)主場(chǎng)景產(chǎn)生另外一個(gè)業(yè)務(wù),這個(gè)業(yè)務(wù)最終又能夠變成不只是剛才產(chǎn)生那個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的附屬物,而且它還變成了一個(gè)有獨(dú)立社會(huì)價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值的業(yè)務(wù)。

以下為張勇演講節(jié)選:

在阿里九年多的時(shí)間,有很多覺(jué)得當(dāng)時(shí)挺重要的,事后看起來(lái)更重要的時(shí)刻,或者說(shuō)當(dāng)時(shí)很揪心但是事后看起來(lái)很重要的時(shí)刻。

其中就有一件,是在我去了不久之后發(fā)生的,盡管我不是親身經(jīng)歷,但是我覺(jué)得是非常英明的決策,可能已經(jīng)決定了阿里今天的命運(yùn)。

這個(gè)決定就是最早的時(shí)候,把淘寶、支付寶分開(kāi),這個(gè)事情我認(rèn)為奠定了今天阿里基礎(chǔ)格局,今天的螞蟻就是原來(lái)的支付寶跑起來(lái)的。

那時(shí)候有一句話,我們可以這樣講,沒(méi)有淘寶是沒(méi)有支付寶的,支付寶是為了解決淘寶的問(wèn)題才產(chǎn)生的,你要做網(wǎng)上交易,最后發(fā)覺(jué)支付是交易的必須,不然沒(méi)有交易。

第二,為了解決買賣雙方互相的信用問(wèn)題,就是互相的信任問(wèn)題,因?yàn)樵诰W(wǎng)上人也摸不到,東西也摸不到,很難建立信任,陰差陽(yáng)錯(cuò)想出一個(gè)支付寶的東西來(lái)。以前英文就有,就是Escrow,解決了到底先信任買家還是先信任賣家的問(wèn)題,中間有一個(gè)中間賬號(hào),買東西的人把錢放進(jìn)去,買的人拿到以后,確認(rèn)一下,錢從中給賣的人,錢貨兩清,這個(gè)機(jī)制。

今天大家都是淘寶用戶,大家也用支付寶,今天這個(gè)東西講起來(lái)是很普通的一件事情,當(dāng)時(shí)確實(shí)為了解決淘寶的問(wèn)題而產(chǎn)生的,也是因?yàn)檫@個(gè),昨天我們還在跟一些團(tuán)隊(duì)討論,今年我們也在東南亞收購(gòu)了最大的電商平臺(tái),那邊到現(xiàn)在為止,COD還是很高的比例,就是貨到付款還是很高的比例。

他們跟我講起來(lái),貨到付款做得怎么好,我說(shuō)貨到付款本身就是一個(gè)問(wèn)題,因?yàn)樨浀礁犊顚?duì)于買賣雙方來(lái)講是待遇不對(duì)稱的,是不平等交易,我憑什么先給你東西,貨到付款的退貨率特別高,因?yàn)闆](méi)有成本,我拿到東西以后,看了不滿意就退了,對(duì)買家很好,但是那些賣東西的人不對(duì)等了。

它不是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)收益對(duì)稱性的的交易,我們說(shuō)Alipay要進(jìn)去,要普及這個(gè)東西,而且正好有商業(yè)場(chǎng)景,讓擔(dān)保交易在東南亞能夠起來(lái),本身它是解決淘寶交易的問(wèn)題,我說(shuō)它的英明決定在哪里,很快馬老師和當(dāng)時(shí)的Joe他們幾位做了一個(gè)英明決定,這玩意兒,它是因淘寶而生,但是它不屬于淘寶,它可以適合社會(huì)各個(gè)層面需要支付的商業(yè)場(chǎng)景。所以就把支付寶給切分出來(lái)了,我可以告訴大家,這個(gè)切分出來(lái),好處是什么?好處是它打開(kāi)了一片天,本身因?yàn)橐粋€(gè)主場(chǎng)景產(chǎn)生另外一個(gè)業(yè)務(wù),而這個(gè)業(yè)務(wù)最終又能夠變成不只是剛才產(chǎn)生那個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的附屬物,同時(shí)變成有獨(dú)立社會(huì)價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值的一個(gè)業(yè)務(wù)。

這里面體現(xiàn)了阿里非常重要的,就是在整個(gè)組織構(gòu)架上,我們每過(guò)幾年要做的事情就是分分合合,這個(gè)“分”決定了整個(gè)支付寶命運(yùn)、決定了整個(gè)螞蟻命運(yùn),沒(méi)有這個(gè)“分”,充其量是淘寶里面的一個(gè)大部門(mén),解決的是淘寶問(wèn)題。它可能也不錯(cuò),因?yàn)樘詫氶L(zhǎng),它也長(zhǎng),但是到現(xiàn)在,我們整個(gè)在PC時(shí)代的時(shí)候,支付寶整個(gè)份額,第三方份額已經(jīng)跟淘寶平起平坐了,一半的流水來(lái)自于淘寶,一半的流水來(lái)自于市場(chǎng)上各種各樣的商業(yè)場(chǎng)景需要支付。無(wú)線時(shí)代更是了,無(wú)線時(shí)代所有線下支付變成了手機(jī)錢包支付,帶來(lái)了這個(gè)場(chǎng)景。

但是我反過(guò)來(lái)講,前面很多場(chǎng)合也都聽(tīng)到過(guò),但是我想講,這種“分”也是有代價(jià)的,代價(jià)是說(shuō)你要保持商業(yè)場(chǎng)景和支付之間兩大體系的協(xié)同關(guān)系。原來(lái)在一起就是一個(gè)部門(mén),那么分開(kāi)的話,其實(shí)支付有支付的場(chǎng)景,你當(dāng)然很大,是我最重要的場(chǎng)景,但是當(dāng)它發(fā)展起來(lái)之后,優(yōu)先級(jí)就會(huì)調(diào)整。

昨天我跟螞蟻同學(xué)還在聊天,他們最近也在做很多思考。井賢棟給我發(fā)消息說(shuō)逍遙子,我必須每個(gè)月找你吃頓晚飯,我說(shuō)挺好,我說(shuō)為什么呢,他說(shuō)很簡(jiǎn)單,其實(shí)阿里巴巴集團(tuán)是螞蟻的最大客戶,最大的客戶總要定期拜訪。我們其實(shí)經(jīng)常在一起,這么一說(shuō),“分”了以后,帶來(lái)一個(gè)很大的市場(chǎng)場(chǎng)景,但是它又需要很多連接?!胺帧北取安环帧币獊?lái)得好,它帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)絕對(duì)是原來(lái)的場(chǎng)景下所看不到的,這個(gè)可能是我們?cè)谶^(guò)去的很多年當(dāng)中,其實(shí)是非常經(jīng)典的一個(gè)“分”的例子。

資產(chǎn)剝離、公司分立和拆分上市三者均屬于收縮型資本運(yùn)營(yíng)模式。 資產(chǎn)剝離是指把企業(yè)所屬的一部分不適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的資產(chǎn)出售給第三方 ,這些資產(chǎn)可以是固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn) ,也可以是整個(gè)子公司或分公司。資產(chǎn)剝離主要適用于以下幾種情況 :(1 )不良資產(chǎn)的存在惡化了公司財(cái)務(wù)狀況;(2 )某些資產(chǎn)明顯干擾了其它業(yè)務(wù)組合的運(yùn)行 ;(3 )行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈 ,公司急需收縮產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)線。 公司分立是指公司將其擁有的某一子公司的全部股份 ,按比例分配給母公司的股東 ,從而在法律和組織上將子公司的經(jīng)營(yíng)從母公司的經(jīng)營(yíng)中分離出去。通過(guò)這種資本運(yùn)營(yíng)方式 ,形成一個(gè)與母公司有著相同股東和股權(quán)結(jié)構(gòu)的新公司。在分立過(guò)程中 ,不存在股權(quán)和控制權(quán)向第三方轉(zhuǎn)移的情況 ,母公司的價(jià)值實(shí)際上沒(méi)有改變 ,但子公司卻有機(jī)會(huì)單獨(dú)面對(duì)市場(chǎng) ,有了自己的獨(dú)立的價(jià)值判斷。公司分立通??煞譃闃?biāo)準(zhǔn)式分立、換股式分立和解散式分立。 分拆上市指一個(gè)母公司通過(guò)將其在子公司中所擁有的股份,按比例分配給現(xiàn)有母公司的股東,從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營(yíng)從母公司的經(jīng)營(yíng)中分離出去。分拆上市有廣義和狹義之分,廣義的分拆包括已上市公司或者未上市公司將部分業(yè)務(wù)從母公司獨(dú)立出來(lái)單獨(dú)上市;狹義的分拆指的是已上市公司將其部分業(yè)務(wù)或者某個(gè)子公司獨(dú)立出來(lái),另行公開(kāi)招股上市。分拆上市后,原母公司的股東雖然在持股比例和絕對(duì)持股數(shù)量上沒(méi)有任何變化,但是可以按照持股比例享有被投資企業(yè)的凈利潤(rùn)分成,而且最為重要的是,子公司分拆上市成功后,母公司將獲得超額的投資收益。 三者的共同點(diǎn)就在于,企業(yè)把自己擁有的一部分資產(chǎn)、子公司、內(nèi)部某一部門(mén)或分支機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移到公司之外 ,從而縮小公司的規(guī)模,對(duì)公司總規(guī)模或主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行重組,達(dá)到追求企業(yè)價(jià)值最大以及提高企業(yè)運(yùn)行效率的目的。它們通常是放棄規(guī)模小且貢獻(xiàn)小的業(yè)務(wù),放棄與公司核心業(yè)務(wù)沒(méi)有協(xié)同或很少協(xié)同的業(yè)務(wù),支持核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。因?yàn)楫?dāng)一部分業(yè)務(wù)被收縮掉后,原來(lái)支持這部分業(yè)務(wù)的資源就相應(yīng)轉(zhuǎn)移到剩余的重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù),使母公司可以集中力量開(kāi)發(fā)核心業(yè)務(wù),有利于主流核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。

 

 

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