可口可樂(lè)抽獎(jiǎng) 2018可口可樂(lè)抽獎(jiǎng)活動(dòng)
可口可樂(lè)的瓶子上經(jīng)常有抽獎(jiǎng)碼，活動(dòng)非常多，我們來(lái)看看最新的可口可樂(lè)2018抽獎(jiǎng)活動(dòng)有哪些吧。
1886年，可口可樂(lè)在美國(guó)喬治亞州亞特蘭大市誕生，自此便與社會(huì)發(fā)展相互交融，激發(fā)創(chuàng)新靈感?，F(xiàn)在，它每天為全球的人們帶來(lái)怡神暢快的美妙感受。目前，全球每天有17億人次的消費(fèi)者在暢飲可口可樂(lè)公司的產(chǎn)品，大約每秒鐘售出19,400瓶飲料。目前為全球最大的飲料廠商。
在軟飲料行業(yè)，百事可樂(lè)和可口可樂(lè)始終引領(lǐng)著行業(yè)的潮流，在互相競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了各自的不斷壯大。它們彼此間在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上無(wú)不針?shù)h相對(duì)，在品牌博弈過(guò)程中不斷完善自己、超越自己。通過(guò)對(duì)它們的對(duì)比和分析，揭示了這兩個(gè)飲料巨頭的成功奧秘。。
獲得本次可口可樂(lè)驚喜大抽獎(jiǎng)活動(dòng)的幸運(yùn)顧客名單如下
領(lǐng)獎(jiǎng)需知：
1、五個(gè)工作日內(nèi)由工作人員按上傳聯(lián)系方式聯(lián)系中獎(jiǎng)人員，核對(duì)信息并發(fā)獎(jiǎng)。
2、中獎(jiǎng)?wù)咝璩衷假?gòu)物發(fā)票、本人身份證領(lǐng)取獎(jiǎng)品。
（本活動(dòng)解釋權(quán)歸可口可樂(lè)）
抽獎(jiǎng)地址：https://wintv.sprite.com.cn/
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可口可樂(lè)雪碧聯(lián)合優(yōu)酷的一個(gè)活動(dòng)，活動(dòng)期間，購(gòu)買(mǎi)帶有“促銷(xiāo)期間每天18:00-23:00每分鐘驚喜 送智能電視”促銷(xiāo)標(biāo)志的指定品牌及規(guī)格產(chǎn)品，打開(kāi)下方網(wǎng)址進(jìn)入活動(dòng)頁(yè)面，按頁(yè)面提示輸入促銷(xiāo)包裝產(chǎn)品瓶蓋內(nèi) 11位字符及個(gè)人真實(shí)手機(jī)號(hào)碼，可參與抽獎(jiǎng)，有機(jī)會(huì)贏各類(lèi)優(yōu)酷黃金會(huì)員卡，如在同期每天18:00-23:00時(shí)段參與抽獎(jiǎng)，還有機(jī)會(huì)贏微鯨40英寸W40D智能電視機(jī)壹臺(tái)。
促銷(xiāo)期間，同一手機(jī)號(hào)參與抽獎(jiǎng)每天不得超過(guò)5次（含5次），累計(jì)不得超過(guò)100次（含100次）。
優(yōu)酷年卡放水時(shí)間在下午1-3點(diǎn)之間，建議玩的時(shí)間是18-20點(diǎn)（17號(hào)的年卡和智能電視都放水），明天放水時(shí)間暫時(shí)未知！
活動(dòng)時(shí)間：2017年3月17日至2017年5月15日 ?每天18:00-23:00時(shí)段抽獎(jiǎng)有機(jī)會(huì)贏微鯨40英寸W40D智能電視機(jī)壹臺(tái)
活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)：
優(yōu)酷黃金會(huì)員VIP年卡（共100萬(wàn)份）
優(yōu)酷黃金會(huì)員VIP月卡（共100萬(wàn)份）
優(yōu)酷黃金會(huì)員VIP周卡（共680萬(wàn)份）
微鯨40英寸智能電視機(jī)（共1.8萬(wàn)臺(tái)，這個(gè)只能在每天18:00-23:00時(shí)段參與抽獎(jiǎng)，號(hào)稱(chēng)是每分鐘一臺(tái)）
參與方式：
1、手機(jī)掃描促銷(xiāo)包裝產(chǎn)品標(biāo)簽上的二維碼，可直接掃下面二維碼進(jìn)入
2、活動(dòng)地址：http://wintv.sprite.com.cn
可口可樂(lè)攜手微信，首次嘗試了一種新的跨界營(yíng)銷(xiāo)模式，利用小小的一枚瓶蓋，為消費(fèi)者帶來(lái)全新的產(chǎn)品互動(dòng)體驗(yàn)，改變傳統(tǒng)的促銷(xiāo)方式，在銷(xiāo)售產(chǎn)品的同時(shí)實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值積累。
在 3 月 3 日到 5 月 31 日活動(dòng)舉辦期間，消費(fèi)者掃描瓶身上的二維碼關(guān)注可口可樂(lè)官方微信，點(diǎn)擊“3 點(diǎn)秒殺”按鈕，輸入瓶蓋內(nèi)的 13 位數(shù)字編碼，即可參與每天下午 3 點(diǎn)的零元秒殺限量版三星 Galaxy Trend 3 手機(jī)活動(dòng)。在此次活動(dòng)開(kāi)始前一周，官方預(yù)熱活動(dòng)啟動(dòng)，充滿(mǎn)張揚(yáng)搞怪的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代氣息的海報(bào)隨處可見(jiàn)，吸引數(shù)不清的年輕一族擰開(kāi)可口可樂(lè)瓶蓋，用微信試試手氣、分享快樂(lè)。
據(jù)悉，此次營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)役可口可樂(lè)共投入 9.9 億瓶定制版產(chǎn)品，借助移動(dòng)互聯(lián)的力量，通過(guò)商品編碼與海量消費(fèi)者瞬時(shí)實(shí)現(xiàn)互動(dòng)，將品牌在線下的零散客戶(hù)群體吸引到線上留存下來(lái)，在培育他們形成品牌忠誠(chéng)度的同時(shí)，搭建一種門(mén)檻更低的長(zhǎng)期會(huì)員式客戶(hù)體系。9.9 億瓶產(chǎn)品，在賣(mài)貨賺錢(qián)的同時(shí)，更贏取了億萬(wàn)粉絲，這樣的營(yíng)銷(xiāo)效果不能不引起關(guān)注和思考。
從企業(yè)促銷(xiāo)推廣策略的發(fā)展演化看，其經(jīng)過(guò)了三個(gè)階段，從原始的促銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)到互動(dòng)的激勵(lì)，再到跨界整合的“社交式促銷(xiāo)”，其營(yíng)銷(xiāo)效果越來(lái)越明顯。
瓶蓋別丟, 可打電話(huà)
——我在這里工作意味著我的妻子、孩子和父母可以生活得更好。
——我做這些是為了我的孩子可以得到受教育的機(jī)會(huì)，如果他們有一個(gè)更好的生活的話(huà)，那么我的一切都是值得的。
——我無(wú)時(shí)無(wú)刻不在想念我的孩子，仿佛聽(tīng)到了他們的聲音，不過(guò)要真是這樣就好了。
每一天都有很多南亞勞動(dòng)力來(lái)到迪拜工作賺錢(qián)以獲得更好的生活。他們平均一天只有 6 美元的收入，可打電話(huà)給家里卻不得不花每分鐘 0.91 美元的費(fèi)用。為了節(jié)省每一分錢(qián)，這些外來(lái)務(wù)工人員都不舍得打電話(huà)回家。
所謂幸福，就是能聽(tīng)到孩子的叫聲，能聽(tīng)到家人的聲音。了解到這批人的實(shí)際情況后，迪拜可口可樂(lè)聯(lián)合揚(yáng)羅必凱廣告公司開(kāi)發(fā)了一款可以用可樂(lè)瓶蓋當(dāng)通話(huà)費(fèi)的電話(huà)亭裝置，把這些電話(huà)亭放到工人們生活的地區(qū)，每一個(gè)可口可樂(lè)瓶蓋都可以免費(fèi)使用三分鐘的國(guó)際通話(huà)費(fèi)。
十年中，一根油條的價(jià)格翻了4倍，一頓早飯從2元變10元?？墒鞘澜顼嬈房蓸?lè)卻沒(méi)有怎么漲過(guò)錢(qián)，為什么呢？
漲價(jià)的原因好解釋?zhuān)驗(yàn)樗且环N我們生活中的通脹現(xiàn)象，很常見(jiàn)而且很直觀。一來(lái)這十年里，廣義貨幣供應(yīng)量增長(zhǎng)了3倍，經(jīng)濟(jì)規(guī)模增加了1.8倍，貨幣發(fā)得比經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)更快；二來(lái)百姓總體的收入增加了，不管買(mǎi)東西還是賣(mài)東西，價(jià)格提升都是自然的選擇。
而那些不漲價(jià)的東西，則要相對(duì)復(fù)雜一些，或許給我們也能帶來(lái)更多的啟示。
可樂(lè)為什么不漲價(jià)，可以用經(jīng)濟(jì)學(xué)中菜單成本和古諾均衡解釋。
菜單成本好理解，就是商家漲價(jià)的時(shí)候也得花錢(qián)。
餐廳改價(jià)格要重印菜單，可樂(lè)如果提價(jià)就要改廣告、調(diào)整市場(chǎng)策略，還要想辦法安撫抗議的消費(fèi)者……這么費(fèi)勁，不如不漲。
而古諾均衡，通俗來(lái)講，一種產(chǎn)品市場(chǎng)只有兩個(gè)賣(mài)家，賣(mài)的東西基本無(wú)差別，兩個(gè)賣(mài)家相互之間也沒(méi)有任何串通行為，不過(guò)都知道對(duì)方將生產(chǎn)多少、怎樣定價(jià)，這樣，雙方都可以確定最優(yōu)的產(chǎn)量來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
在這種均衡之下，低價(jià)格和微薄的利潤(rùn)，將大部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阻擋在行業(yè)之外，而少數(shù)的巨頭則依賴(lài)于規(guī)模生存下來(lái)，獲得尚屬可觀的總量利潤(rùn)。
可樂(lè)可以依靠規(guī)?；a(chǎn)降低成本。比如可口可樂(lè)的自動(dòng)化生產(chǎn)線，一分鐘可灌裝成千上萬(wàn)瓶可樂(lè)，相應(yīng)的成本結(jié)構(gòu)中，人力占比很少，這幾年人力成本的大幅度增加對(duì)其的影響不大，因此售價(jià)就可以維持在比較穩(wěn)定的狀態(tài)。
不過(guò)，規(guī)?；a(chǎn)和低成本，只是解釋了可口可樂(lè)確實(shí)具備了不漲價(jià)的能力，但是并沒(méi)有解釋不漲價(jià)的意愿。這就涉及到可樂(lè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)了。
可樂(lè)，是一個(gè)雙寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，在只有可口和百事的時(shí)候，他們是相愛(ài)相殺的唯二大佬。
為了保證各自利益最大化，他們會(huì)根據(jù)對(duì)方的產(chǎn)量調(diào)整自己的產(chǎn)量，與之對(duì)應(yīng)的價(jià)格就是定價(jià)。新的品牌因?yàn)橐?guī)模小，很難做到同樣低價(jià)，只能退出。
低價(jià)曾經(jīng)是可樂(lè)的優(yōu)勢(shì)，但現(xiàn)在，因?yàn)槟滩?、果汁等飲料越?lái)越多，可樂(lè)漲價(jià)也會(huì)讓消費(fèi)者減少可樂(lè)消費(fèi)。
結(jié)果就是，只能維持原價(jià)。
可口和百事這兩家都已經(jīng)這么大規(guī)模了，把成本壓得低到不能再低，也才這么一點(diǎn)利潤(rùn)率。如果有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想要進(jìn)這個(gè)行業(yè)，做不到這么大的規(guī)模，沒(méi)辦法把單位成本降到像可口和百事一樣低，根本就不可能賺到錢(qián)。
因此，這個(gè)行業(yè)有著非常高的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，利潤(rùn)率不高，但是兩個(gè)大玩家靠著規(guī)模，也能賺到錢(qián)。
反之，如果把價(jià)格提高，一開(kāi)始利潤(rùn)率是提高了，但新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)不斷進(jìn)入，隨著價(jià)格戰(zhàn)的開(kāi)啟，產(chǎn)品的價(jià)格也越來(lái)越低，利潤(rùn)也越來(lái)越低。
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