高朋ceo是誰(shuí),騰訊高朋微商是干嘛的
最近一個(gè)朋友問(wèn)我高朋ceo是誰(shuí)？咋一聽(tīng)，我還真沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)，了解了一下才知道高朋ceo原來(lái)那么牛逼，給大家簡(jiǎn)單說(shuō)下高朋網(wǎng)：
高朋網(wǎng)是由美國(guó)最大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Groupon與騰訊合資的中文版Groupon團(tuán)購(gòu)站，雙方各出5000萬(wàn)美元（約3.25億人民幣），各占50%股權(quán)。
2012年8月1日，高朋網(wǎng)宣布與F團(tuán)合并，成立“網(wǎng)羅天下”公司，林寧任CEO。在新公司中，騰訊和Groupon繼續(xù)持股，與管理團(tuán)隊(duì)共同組成主要股東，并且騰訊與Groupon合計(jì)向新公司追加投資4000萬(wàn)美元。
林寧，低調(diào)做品質(zhì)， 騰訊&GROUPON聯(lián)合打造。
高朋CEO林寧(騰訊科技配圖)
騰訊科技訊（雷建平）11月15日消息，F(xiàn)團(tuán)與高朋網(wǎng)已于今年7月份完成合并，新高朋網(wǎng)獲得來(lái)自騰訊和Groupon近4000萬(wàn)美元融資。高朋網(wǎng)CEO林寧近日披露新公司未來(lái)戰(zhàn)略，稱(chēng)高朋網(wǎng)將與Groupon全球每個(gè)公司打通商品供應(yīng)鏈，會(huì)推“全球團(tuán)”概念。
作為一家由三種不同文化組成的公司，新高朋網(wǎng)具有與其他團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站不一樣的特點(diǎn)。林寧說(shuō)，F(xiàn)團(tuán)是屌絲文化，高朋是高帥富，騰訊是精英文化。自F團(tuán)與高朋網(wǎng)、并納入QQ團(tuán)購(gòu)以來(lái)，高朋網(wǎng)基本一個(gè)季度都在做團(tuán)隊(duì)整合工作。
當(dāng)前F團(tuán)、高朋、QQ團(tuán)購(gòu)已在運(yùn)營(yíng)層面打通，未來(lái)會(huì)將整個(gè)系統(tǒng)后臺(tái)打通，形成統(tǒng)一的后臺(tái)、和服務(wù)體系。此外，新高朋正在梳理未來(lái)的品牌戰(zhàn)略，在有了品牌戰(zhàn)略后，下個(gè)季度將加大品牌梳理和投放，初期廣告投入金額是千萬(wàn)級(jí)別。
當(dāng)前，在新公司中Groupon占據(jù)不到20%的股權(quán)份額，騰訊占股超過(guò)30%，剩余股份為原F團(tuán)團(tuán)隊(duì)及投資人所有。這也意味著Groupon更多是戰(zhàn)略投資人的角色。不過(guò)，這并不意味著Groupon要放棄中國(guó)市場(chǎng)，相反是更徹底的交給本地團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)。
林寧說(shuō)，Groupon進(jìn)中國(guó)時(shí)非常謹(jǐn)慎，鑒于此前跨國(guó)公司在華運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)的失敗，所以其一開(kāi)始就找一個(gè)熟悉本地互聯(lián)網(wǎng)的公司運(yùn)營(yíng)。由于當(dāng)時(shí)高朋網(wǎng)股權(quán)結(jié)構(gòu)問(wèn)題存在問(wèn)題，在話語(yǔ)權(quán)方面也有紛爭(zhēng)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)困難，并虧損嚴(yán)重。新高朋則不存在這一問(wèn)題，此次Groupon和騰訊一起投資4000萬(wàn)美元，也是對(duì)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的看好。
此前，林寧曾透露，高朋在拿到Groupon新技術(shù)和產(chǎn)品后，將陸續(xù)上線很多移動(dòng)客戶(hù)端。如何更好地抓住用戶(hù)信息資源是高朋研發(fā)重點(diǎn)，如探索如何基于騰訊微信在團(tuán)購(gòu)模式上再加廣告模式精準(zhǔn)匹配。此次“全球團(tuán)”概念也是基于Groupon的一次新嘗試。按照新高朋的設(shè)想，未來(lái)可以涉足在線旅游業(yè)務(wù)，如推新馬泰的酒店旅游，還可以在高朋上提供很多特色商品，這些在中國(guó)其他地方根本買(mǎi)不到。
以下是專(zhuān)訪高朋網(wǎng)CEO林寧實(shí)錄：
騰訊科技：高朋與F團(tuán)合并已有一段時(shí)間，Groupon在新公司中扮演什么樣的角色？
林寧：Groupon本身是全球最大的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，在北美大概有近77%、78%的市場(chǎng)份額。全球也是占了很大市場(chǎng)份額。Groupon進(jìn)中國(guó)時(shí)非常謹(jǐn)慎，為什么一定要選擇一個(gè)合作伙伴？他們也發(fā)現(xiàn)之前所有跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)都不太成功，所以進(jìn)中國(guó)一定要找一個(gè)對(duì)本地互聯(lián)網(wǎng)公司非常熟悉的公司來(lái)做。當(dāng)時(shí)騰訊和Groupon包括云峰基金在高朋網(wǎng)的占股都很均衡，導(dǎo)致高朋本身運(yùn)營(yíng)壓力很大，因?yàn)椴恢缆?tīng)誰(shuí)的，股權(quán)結(jié)構(gòu)問(wèn)題也是大問(wèn)題。
但Groupon從來(lái)沒(méi)有覺(jué)得中國(guó)市場(chǎng)是要放棄的市場(chǎng)。因?yàn)楝F(xiàn)在中國(guó)本地消費(fèi)很旺盛，而且Groupon也是快速成長(zhǎng)的公司，他們很快地從一個(gè)快的公司變成一個(gè)大的公司。Groupon收購(gòu)了很多技術(shù)公司，推出很多新產(chǎn)品，努力改善管理結(jié)構(gòu)，現(xiàn)在在全球有2萬(wàn)多名員工。所以這次Groupon和騰訊一起投資4000萬(wàn)美元，通過(guò)加大投入，找一個(gè)更本土團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)營(yíng)，這是他們比較好的想法。
從目前看，高朋與F團(tuán)合并后，Groupon就相當(dāng)于是新公司的一個(gè)戰(zhàn)略型股東，在新公司里大概占10%多的股份。騰訊占的股份不到40%。
騰訊科技：上一次和您交流的時(shí)候，您說(shuō)現(xiàn)在新的高朋網(wǎng)運(yùn)用了很多Groupon技術(shù)，能否舉例說(shuō)明在哪些方面應(yīng)用了新技術(shù)？
林寧：現(xiàn)在我們還沒(méi)有產(chǎn)品化，所以我們不愿意過(guò)多透露。從大的方向上，我們把電商分為好幾種，有貨架式的電商，像淘寶都是屬于貨架式的電商。高朋其實(shí)是爆款的一種模式，爆款就是人人都喜歡的爆款。但是當(dāng)爆款這個(gè)模式走到一定規(guī)模時(shí)，再往下去延伸可能就要做精準(zhǔn)匹配，人跟人從所謂的deal來(lái)找你，而不是你來(lái)找deal，這樣才能真正把規(guī)模做起來(lái)。
比如說(shuō)呷哺呷哺做團(tuán)購(gòu)，它對(duì)于團(tuán)購(gòu)的需求就沒(méi)有那么旺盛，比如說(shuō)在淡季的時(shí)候可以做淡旺季的轉(zhuǎn)換，也可以做新店推廣，這個(gè)都適合做團(tuán)購(gòu)。但往往那個(gè)最需要做團(tuán)購(gòu)的店，它爆不起來(lái)。就是說(shuō)它的面積很大，服務(wù)能力的庫(kù)存比較大，往往最想做團(tuán)購(gòu)，但是消費(fèi)者又不選它。所以如何能夠讓deal找到人，人能找到deal？這里面有很多技術(shù)和門(mén)檻，Groupon有全球市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)該會(huì)給新高朋很大幫助和支持。
另一方面我們?cè)谏虡I(yè)合作上跟Groupon全球的每個(gè)公司正在打通很多商品供應(yīng)鏈，未來(lái)我們就可以推出新馬泰的酒店旅游，還有旅游的單子，我們會(huì)跟全球整個(gè)供應(yīng)鏈打通，這些都是很特色的商品，可能你在其他地方根本買(mǎi)不到的特色商品和貨。我們會(huì)推一個(gè)“全球團(tuán)”的概念，很多資源可以在中國(guó)買(mǎi)到。
騰訊科技：感覺(jué)有點(diǎn)和攜程搶生意的意味？
林寧：攜程更像是貨架式，我們是爆款。其實(shí)電商類(lèi)都有這樣的區(qū)別。比如唯品會(huì) 和淘寶不是一個(gè)生意。團(tuán)購(gòu)是團(tuán)購(gòu)的模式，它是一個(gè)爆款的模式。我舉個(gè)例子，庫(kù)存很?chē)?yán)重，但是我會(huì)因?yàn)榱渴购蠖斯?yīng)鏈都能比較好，我就愿意便宜點(diǎn)賣(mài)，因?yàn)檫@個(gè)量大。如果在貨架式模式里就不太可能說(shuō)，我愿意賣(mài)，這個(gè)價(jià)格我不愿意賣(mài)。爆款和貨架式是不太一樣的生意。
騰訊科技：高朋和F團(tuán)合并，把QQ團(tuán)購(gòu)接管后，新的戰(zhàn)略跟以往有什么樣的不同？
林寧：我們現(xiàn)在還是在梳理內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，說(shuō)實(shí)話整合三個(gè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)我個(gè)人也好，對(duì)我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)也好，壓力也很大。尤其這三個(gè)公司企業(yè)文化是非常不一樣。F團(tuán)是非常屌絲的文化，高朋是高帥富，騰訊是精英文化。說(shuō)實(shí)話我們基本上有一個(gè)季度時(shí)間都是在做團(tuán)隊(duì)整合工作，接下來(lái)可能還會(huì)梳理整個(gè)系統(tǒng)后臺(tái)打通，未來(lái)肯定是一個(gè)后臺(tái)、一套系統(tǒng)，對(duì)商服務(wù)也是打通。當(dāng)然最后前臺(tái)是否再做一些打通？我們也在梳理未來(lái)的品牌戰(zhàn)略。所以接下來(lái)有了這個(gè)品牌戰(zhàn)略之后，我們?cè)谙乱粋€(gè)季度加大品牌的梳理和投放，現(xiàn)在都在做梳理的過(guò)程。
我們還是希望大家進(jìn)來(lái)可能看到我們有自己的新公司的價(jià)值觀、行為規(guī)范，包括我們自己有自己的愿景，我們希望做100年的生活類(lèi)的電子商務(wù)企業(yè)。團(tuán)購(gòu)非?？炀湍艹砷L(zhǎng)的很大的公司，但很大的公司如何變成很強(qiáng)的公司說(shuō)實(shí)話是一件很難的事情。我們正在努力進(jìn)行整合。
整合帶來(lái)的壞處就是三個(gè)團(tuán)隊(duì)文化很不一樣，所以花了很多時(shí)間梳理內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。好處就是我們積累了很多不同的人，O2O說(shuō)實(shí)話既要有線上的產(chǎn)品能力，也需要能到地面做很多細(xì)節(jié)工作，能給商家做服務(wù)這樣很多細(xì)節(jié)的事情，同時(shí)也需要像原來(lái)高朋那樣懂策略，很?chē)?guó)際化的人才。這個(gè)本身就是需要綜合性人才的一個(gè)生意。所以我覺(jué)得有了這個(gè)新的團(tuán)隊(duì)加上未來(lái)梳理新的品牌策略，在接下來(lái)我們會(huì)有新一輪的增長(zhǎng)。
騰訊科技：像說(shuō)團(tuán)購(gòu)是一個(gè)閉環(huán)的生意，但有觀點(diǎn)認(rèn)為團(tuán)購(gòu)不是一個(gè)有效閉環(huán)，您如何看待這種觀點(diǎn)？
林寧：當(dāng)年我們最早做團(tuán)購(gòu)的時(shí)候，第一次我們把用戶(hù)的差評(píng)率打開(kāi)時(shí)，自己都嚇壞了，100個(gè)人有10個(gè)人不滿(mǎn)意，10%的差評(píng)率，但今天我們的差評(píng)已經(jīng)降大很低，生活類(lèi)可能降得更低，不到2%的差評(píng)率。所以你會(huì)知道，其實(shí)用戶(hù)已經(jīng)開(kāi)始滿(mǎn)意。商戶(hù)，一個(gè)生意新開(kāi)始，是很難讓所有的人滿(mǎn)意的，一定是迭代優(yōu)化流程。一開(kāi)始是商戶(hù)只要來(lái)，我們就簽約?，F(xiàn)在我們成立了一個(gè)合作伙伴管理的團(tuán)隊(duì)，如何評(píng)估商戶(hù)。有的商戶(hù)根本不適合做團(tuán)購(gòu)，那就不要做。如何去選擇商戶(hù)，幫助商戶(hù)找到它最合適的套餐和服務(wù)，對(duì)商戶(hù)也有利的一些deal，跟商戶(hù)一起，幫助他們?nèi)绾巫鰣F(tuán)購(gòu)。其實(shí)商戶(hù)的滿(mǎn)意度也在不斷地提高。而且有些商戶(hù)已經(jīng)很巧妙地按季節(jié)地開(kāi)始用團(tuán)購(gòu)的方式來(lái)銷(xiāo)它的庫(kù)存。
任何的模式剛開(kāi)始都是有不完善的地方。我覺(jué)得現(xiàn)在團(tuán)購(gòu)模式已經(jīng)在往完美的地方走了。另外，不管用戶(hù)還是商戶(hù)都在這個(gè)鏈條會(huì)逐漸找自己的位置。我覺(jué)得團(tuán)購(gòu)是O2O的第一個(gè)環(huán)節(jié)，起碼實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)。我們今天說(shuō)的所有的生意到今天為止，第一個(gè)是分類(lèi)搜索，就像點(diǎn)評(píng)模式，其實(shí)也不是閉環(huán)，只是用戶(hù)點(diǎn)評(píng)完，你也不知道它是真是假就去了。其實(shí)真正實(shí)現(xiàn)閉環(huán)的就是團(tuán)購(gòu)，大家交了錢(qián)，驗(yàn)證。我們現(xiàn)在看了好多模式，都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)閉環(huán)，都沒(méi)有辦法確認(rèn)這個(gè)人來(lái)了沒(méi)有，來(lái)了怎么樣。所以它的價(jià)值是無(wú)法被評(píng)估的。
而團(tuán)購(gòu)是我拿到現(xiàn)金，用戶(hù)先交錢(qián)給，我再給商家，這樣的管理模式使商家必須做好很多的服務(wù)和體驗(yàn)。說(shuō)實(shí)話我覺(jué)得這個(gè)是很完美的。至于團(tuán)購(gòu)未來(lái)是否有很多的延展？當(dāng)然會(huì)有很多的延展。今天的攜程是幾年前的攜程嗎？肯定不是了，它頂有新的技術(shù)、新的手段、新的能力不斷地提高。好處是團(tuán)購(gòu)是逐漸開(kāi)始越來(lái)越賺錢(qián)的生意，我們?cè)瓉?lái)融的這些錢(qián)，包括我們逐漸累起來(lái)的生活類(lèi)的銷(xiāo)貨的能力，對(duì)商家的管理能力，未來(lái)一定有新的演變和變化。
包括我們現(xiàn)在做微團(tuán)購(gòu)，我們覺(jué)得像新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，SNS如果能跟電商結(jié)合，都是滿(mǎn)好的。我們說(shuō)在微信上做電商，難道還是去買(mǎi)淘寶那樣的東西嗎？肯定不是，肯定是另外一種形態(tài)。肯定是基于位置，基于什么樣的服務(wù)的。所以這里面新的生意模式是，我們不要把一個(gè)生意一眼就看完了，它一定是有一個(gè)逐步迭代和演變的過(guò)程。
騰訊科技：最近丁丁網(wǎng)獲得了阿里的投資，阿里看中丁丁網(wǎng)有地面團(tuán)隊(duì)，丁丁網(wǎng)負(fù)責(zé)人說(shuō)，團(tuán)購(gòu)可能對(duì)滿(mǎn)意度各個(gè)方面不是照顧得很好。這類(lèi)網(wǎng)站和團(tuán)購(gòu)在O2O的差異是哪？
林寧：差異最重要的就是它不閉環(huán)。我舉個(gè)例子，比如用戶(hù)拿了一個(gè)折扣券，我可以隨時(shí)不去，完全可以不去，這個(gè)對(duì)商家來(lái)說(shuō)到底下載多少，其實(shí)不精準(zhǔn)。它有點(diǎn)像以前CPC的廣告，他點(diǎn)擊了，但是他不去買(mǎi)，你說(shuō)有沒(méi)有希望？無(wú)法評(píng)估。
我們最早期做廣告是報(bào)紙廣告，比如說(shuō)一個(gè)房地產(chǎn)的報(bào)紙廣告，登了以后，有沒(méi)有人看？房地產(chǎn)老板說(shuō)挺多人打電話給我的，其實(shí)都是廣告公司的人自己冒充，給那個(gè)老板打電話。廣告公司投一個(gè)廣告，馬上這個(gè)廣告公司要請(qǐng)一幫人，給老板打電話，你這個(gè)房子多少錢(qián)？這就是不閉環(huán)。到了團(tuán)購(gòu)模式時(shí)，其實(shí)就非常精準(zhǔn)。后臺(tái)可以看到這個(gè)人什么時(shí)候來(lái)，什么時(shí)候來(lái)驗(yàn)證。
所謂不完美的閉環(huán)都是亂講，因?yàn)楝F(xiàn)在用戶(hù)滿(mǎn)意度已超過(guò)80%，將近90%以上，用戶(hù)不滿(mǎn)意度降到了2到3。這樣的數(shù)字已是很清晰的商業(yè)模式，只是因?yàn)閳F(tuán)購(gòu)業(yè)增長(zhǎng)得太快，我們作為創(chuàng)業(yè)者很難去hold住一個(gè)快速成長(zhǎng)的大公司。管理的問(wèn)題更多，倒不是這個(gè)模式本身的問(wèn)題?，F(xiàn)在Groupon在北美滿(mǎn)意度比我們還要高，一旦形成相對(duì)壟斷能力，對(duì)商家管控能力就更強(qiáng)。
１６日，由團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站鼻祖ＧＲＯＵＰＯＮ、騰訊產(chǎn)業(yè)基金和云鋒基金三方共同出資成立的高朋網(wǎng)推出了團(tuán)購(gòu)第一單。令人失望的是，這個(gè)含著“金湯匙”出生的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，并未如業(yè)界預(yù)期的那樣，在第一單上斬獲天文數(shù)字般的銷(xiāo)量，其在上海的銷(xiāo)售甚至可以用慘淡來(lái)形容。隨后，對(duì)高朋的質(zhì)疑聲不絕于耳。
２１日，高朋網(wǎng)首度對(duì)媒體開(kāi)放，ＣＥＯ歐陽(yáng)云接受本報(bào)記者專(zhuān)訪時(shí)表示：“高朋對(duì)團(tuán)購(gòu)的定位是重質(zhì)不重量，對(duì)于快速增長(zhǎng)的團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)，我們有足夠的耐心，會(huì)有步驟的擴(kuò)張，未來(lái)或?qū)⑴c蘋(píng)果、星巴克和宜家合作，很快會(huì)在深圳展開(kāi)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)?！?/p>
沒(méi)期望第一單“走紅”
| 高朋網(wǎng)ＣＥＯ歐陽(yáng)云回應(yīng)國(guó)內(nèi)同行質(zhì)疑，對(duì)首單的表現(xiàn)頗為滿(mǎn)意。 |
深圳特區(qū)報(bào)：高朋第一單好像沒(méi)出現(xiàn)爆棚的現(xiàn)象，你對(duì)這個(gè)成績(jī)是怎么看的？
歐陽(yáng)云：高朋是在１月１１日籌備成立，２月２８日正式成立，３月１６日上線第一款團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品，我們對(duì)前期的成績(jī)還比較滿(mǎn)意。
外界對(duì)我們第一單有很多的猜測(cè)，其實(shí)，第一單沒(méi)有什么特殊性，跟其他單是一樣的。第一單對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一種嘗試，包括現(xiàn)在的前期產(chǎn)品也都是一種嘗試。對(duì)第一單，我們不會(huì)期待一個(gè)很大的數(shù)字，不會(huì)想著它一炮而紅。
深圳特區(qū)報(bào)：高朋基本上延續(xù)ＧＲＯＵＰＯＮ“每天一團(tuán)”的模式，想問(wèn)一下每天推出的產(chǎn)品是怎么篩選的？哪些原因致使一些單被刷下來(lái)？
歐陽(yáng)云：每天推出的團(tuán)是從幾百個(gè)單中選出來(lái)的，我們的通過(guò)率約在２０％，即有８０％的單會(huì)無(wú)法通過(guò)我們內(nèi)部的質(zhì)量監(jiān)測(cè)體系，主要原因是原價(jià)標(biāo)得不實(shí)，還有地理位置、提供服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量等。
深圳特區(qū)報(bào)：高朋會(huì)派人實(shí)地考察這些商家嗎？
歐陽(yáng)云：肯定要的，我們內(nèi)部就有幾個(gè)部門(mén)，會(huì)對(duì)商家進(jìn)行各個(gè)方面的考察。做高朋的銷(xiāo)售人員，最難的不是拉到商家客戶(hù)，而是通過(guò)內(nèi)部的質(zhì)量監(jiān)測(cè)體系。
深圳特區(qū)報(bào)：高朋推出團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品后這幾天的成交量不是很高，有些人說(shuō)高端路線不是很適合團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)，你對(duì)這種說(shuō)法怎么看？
歐陽(yáng)云：我不太同意“高端定位”這個(gè)說(shuō)法。我們是重視質(zhì)量管理，而非數(shù)量，一直強(qiáng)調(diào)“精品”，給用戶(hù)提供的服務(wù)是最精品、最優(yōu)選的，而不是說(shuō)我們是高端人群。像最開(kāi)始兩天推的順景溫泉和水立方項(xiàng)目，都是針對(duì)大眾、家庭的。
深圳特區(qū)報(bào)：央視等很多媒體都曝光過(guò)團(tuán)購(gòu)的問(wèn)題，如虛報(bào)價(jià)格。高朋網(wǎng)存在這些問(wèn)題嗎？
歐陽(yáng)云：這些問(wèn)題我不能保證百分之百，但是肯定會(huì)最大限度地保證它不發(fā)生。
深圳特區(qū)報(bào)：那高朋是通過(guò)什么樣的機(jī)制來(lái)最大限度地保證呢？
歐陽(yáng)云：比如說(shuō)對(duì)質(zhì)量、價(jià)格的把控，我們有好幾個(gè)部門(mén)，比如說(shuō)神秘訪客、電話談判價(jià)格等，各個(gè)部門(mén)之間是相對(duì)獨(dú)立的，這樣來(lái)確保讓商家提供的價(jià)格是真實(shí)的。這一點(diǎn)也是ＧＲＯＵＰＯＮ在全球其他地方摸索出來(lái)的一套規(guī)范體系。
上任不到8個(gè)月的高朋CEO楊承堅(jiān)因個(gè)人原因離職。楊承堅(jiān)4月26日向全體員工發(fā)布郵件，宣布這一離職消息。楊承堅(jiān)表示，其將在4月28日之前將工作交接給高朋元老級(jí)人物高峽，由其繼續(xù)負(fù)責(zé)高朋的日常管理。
高朋董事會(huì)主席賴(lài)智明對(duì)于楊承堅(jiān)擔(dān)任CEO期間的工作表示感謝，并透露正與F團(tuán)、QQ團(tuán)探討深度合作。
以下為郵件全文：
各位兄弟姐妹，
由于家父的健康原因，我已決定近期回到香港照顧陪伴他。我已向高朋董事會(huì)提出辭職并得到了批準(zhǔn)。我會(huì)于4月28日之前將工作交接給Gordon 高峽，由其繼續(xù)負(fù)責(zé)高朋的日常管理。Gordon是高朋創(chuàng)立初期即加入的元老級(jí)人物，一貫深受高朋人的敬愛(ài)和信任。我相信大家和我一樣，都會(huì)同意他是值得托付的，統(tǒng)領(lǐng)高朋的最佳人選。
回想起來(lái)，與各位同仁8個(gè)多月并肩作戰(zhàn)的一幕幕歷歷在目。我們共同拼搏，共同歡笑；我們共同撒下過(guò)汗水，共同付出過(guò)辛勞；我們共同面對(duì)不少的挑戰(zhàn)，也共同創(chuàng)造不少讓我們驕傲的時(shí)刻。與諸位高朋人共事，是我人生中一段珍貴、難忘的經(jīng)歷。
在此，我感謝各位的支持和努力。并祝福每一位同事未來(lái)事業(yè)順?biāo)?，生活幸福，身體健康。
楊承堅(jiān)簡(jiǎn)介：
楊承堅(jiān)是一位來(lái)自美國(guó)的“海歸”，其在今年9月加入高朋網(wǎng)，在投資和創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)美國(guó)市場(chǎng)也頗為了解。
0 Comments.